《可复制的领导力》利用5个小时读完了,这本书应该是樊登阅读了大量的书籍后,将知识和工具进行汇总和梳理,最终形成了一套可以快速培养领导力素质的书籍,只要用心学习,并理解这些知识,那么自身就会慢慢发光发热,最终将形成领导力,先照猫画虎,然后琢磨虎之魂,这方式不失为一种有效的快速成长方法。
从阅读这本书的角度来看,很多观点和思维,在其他书籍中都可以够采集到,重点是这本书将这些知识提炼成了体系。当然我认为还少一些,想要更深入的学习还需要更专业的书籍了,如沟通,进一步学习可以阅读《非暴力沟通》、《关键对话》等等,如情绪冲突,可以阅读《情商》等等,
当然,如果阅读量较少的话,这本书无疑是给大家打开了一扇门,如果以前阅读量很大的,那么这本书可以略读了。
另外,本书书名是《可复制的领导力》,具有一些魅惑力,有营销痕迹,“复制”其实就是“学习”,如果用“学习”,相信阅读者会降低不少,“学习”听起来就比较痛苦,而“复制”听起来就简单多了,本来学习知识都是要付出代价的,何必套路呢?这一点我不喜。
第一章,东西方思维的差异
重点讲的是东西方思维不同,看待问题就有差异性,东方认为领导力需要综合素质,不是一招一式就能学会的,而西方而认为领导力是可以拆解的,拆解为流程,按部就班就学习到领导力了,差异的原因在于东方哲学思想来源于孔孟,因材施教,注重个人“悟道”,而西方哲学思想来源于苏格拉底,注重重具体化、标准化和流程化,就像宋丹丹的笑话一样,把大象放到冰箱里面分几步,西方思维分为三步,而东方的思考方式会从综合考虑,如大象和冰箱的大小比例、大象的头先进去还是尾先进去、象牙是否锯掉、先放后腿还是先放前腿等等,这就是思维的差异。
作者就是站在西方的视角来看,领导力是否可以学习到?答案很明确,肯定是可以了,步骤就是:建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。
第二章,管理者的使命
管理者的使命就是培养员工,而不是将员工的工作都加在自己身上,管理者要有管理就是通过别人完成任务的意识,学会授权和充分信任,员工出错了不可怕,马还有失蹄,优秀的也犯错的时候,试错才是最小的成本。
初中高管理者,核心任务也是有差异的,初级为完成任务,中级既解决问题和营造气氛,而高级就是多营造气氛,借助其他人来达成目标。
第三章,团队约定和契约
以游戏的方式,大家参与进来,一起完成团队约定,然后一起遵守,首先要有愿景和目标,其次要制定清楚的规则,然后建立及时的反馈机制,在自愿的情况下达成契约精神,才能达到了持续改善的目标,成就一个具有战斗力的团队。
第四章和第五章,理清关系,目标管人
马云说的,“不要让你的同事为你干活,而要让他们为我们的共同目标干活,团结在一个共同目标下,要比团结在一个人周围容易得多”,不离不弃的目标,对个人来说,目标是内心坚不摧的精神支柱,对于团队来说,目标是推动企业发展的最大驱动力。
团队成员之间的目标如何保持一致,首先不能以情感为主线,要以目标为主线,把你要员工做事,变成他自己想要做的事,把项目目标变为团队每个人的目标。
如何做到目标一致呢?
(1)整个目标管理的过程必须以团队成员为主导。
(2)在目标管理的过程中必须进行充分的目标对话。
(3)管理者和员工在目标管理的过程中地位平等。
(4)必须确认这个目标是双方都认可的。
第六章,沟通改善人际
首先沟通分为四个象限,有效沟通就是四象限的有机融合,
1)隐私象限,包含有是DDS(又深又黑的内容)、不好意思说的、忘了说的;
2)盲点象限,利用反馈看到自身局限;
3)潜能象限,不要轻视每一名员工的潜能;
4)公开象限,让员工尊重你,而不是怕你;
以靠成员怕来约束的行为是管理,靠成员尊重和信任来约束的行为才叫作领导,增大公开象限可以增大影响,慢慢赢来尊重。
第七章,倾听
沟通学里有一个原理:两人谈话时,先说话的那个人会在谈话前5秒开始想我要说什么;开始谈话之后,另一个人就会在5秒内开始思考对方下一句要说什么。换句话说,在5秒之后,倾听者实际上一直在构思自己要说的话,对方的话大部分都没有听清。而一个善于沟通的人,也只是将这个时间延长到30秒而已。由此可见,认真倾听是一件很不容易的事,能做到的人能力都不一般,可能通过深呼吸、提问、复述三个过程,来提高倾听的效果。
另外,以认同化解对方失控情绪,要想法设法的让对象说“是”,才会让对方从心里上先接受,进而缓和情绪,然后在决定具体的问题。
第八章,如何改进管理
激励可以让员工业绩翻倍,训斥会让员工陷于低迷,不同的反馈技巧结果千差万别。能够接受和给予反馈,是管理者保持竞争优势的关键能力。
因此要学会激励和批评,同时要接受反馈,这样才能持续的自己改进。
第九章,拒绝无效的努力
时间是永恒的不变的,对于每个人都是一样的,有效利用时间,把时间用在关键要务上,这是每位管理者必备的能力,只有这样才能提高整体决策效率和质量,拒绝浪费。具体如何正确又高效地做决策呢?书中给出来六顶帽子的方法,就不说了。
2019.06.21
老黄
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