无题

    业主的维权断断续续，持续到现在也有一个多月了，从开始的业主集体在售楼处闹事到现在公司领导出面解决问题，时间一天一天的过，问题一点一点的解决。或许问题根本没有在解决，具体情况也不是我这个小小的策划能详知的。

    今天我想记录的，不是怎么解决业主维权问题，而是想从最开始的品牌落地梳理，具体我们的问题从哪里开始，逐渐积累到哪里点燃了业主们的情绪。

    个人认为，我们从一开始的围挡就输给了一墙之隔的万科，万科没有采取喷绘围挡的方式，而是铺设了草皮，顺便打出线上“会呼吸的墙”的宣传文稿，对于经历过多个项目的领导们来说可能觉得没什么，但对于我这种新手来说，真的是蛮震撼的，简简单单，清清爽爽，好的很。这件事让我认识到，一个品牌在一个地区落地，一定要有声音，要给这个地区的客户不一样的东西。

    其次，品牌形象和品牌推广上的连续性。在之前的文章中也提过，万科的推广环环相扣，给人感觉每一个活动和宣传都紧紧围绕主题，反观我们，则是不同的阶段不同的主题，或者说不同的阶段虽然是共同的主题，但很肤浅，不深入也不真实。导致这样的结果我认为是开始就没能有一个明确的！系统的！精准的推广方案导致的。