作为管理者，在关注团队和培养干部时，应关注哪些要点，有人说品质，有人说能力，有人说执行，有人说……各种意见都有，我认为，领导应该关注下属这几个方面：
一、为公司创造价值的能力利益
抛开理论派那套架构，被提拔只有一句话：决定你升迁的那个人，他需要你。所以提拔你的领导是你的贵人的同时，也是需要你的人。领导每提拔一个人，其实都是在围绕着他的利益来布局计算，也就是为公司创造价值。至于你的想法，他不在乎。
二、对公司和团队忠诚
工作中，你以为你俩能力差不多，在领导看来其实差很多。因为你认为的“能力 ”，并不是领导提拔下属时最看重的“能力”。大多时候的提拔不是因为你优秀。优秀但对领导不绝对忠诚，你只会给他带来更多的麻烦，领导也不会考虑你。
领导提拔人，忠诚第一，稳重第二，优秀无关紧要。在职场中，领导欣赏你、喜欢你，才有可能重用你、提拔你。
三、是否以所在团队的领导者为核心
职场中，领导其实是最没有安全感的人，领导的上面还有领导。他们向上，要揣摩并明白领导的意图，认真完成领导安排的任务。他们向下，他们还要管理好团队，安抚下属，怎么合理分配工作，才能让下属“劲往一处使”地完成工作。所以，工作中，要努力成为领导的心腹，让领导用你安全、顺心，你“以为的”不一定是领导“以为的”。
还记得电影里一句经典台词“我不要你觉得，我要我觉得”，当你觉得“我做得很好，为什么领导不给我涨工资”时，实际就已经掉进了“我以为”的陷阱。因为对于领导来说，他想要提拔的员工，必定是“我觉得好”的，而不是员工“自以为是的”。
虽然以上三点与虽羽理论有差距，但这是实际、现实。可以大到一个国家，无不如此。
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