昨天跟领导一起面试了四个人，都是三年以上工作经验的技术岗，有些小感受。在我的理解中，合适的人也包括2个要素：能力和态度。管理常识一般认为，能力可以培养，态度只能激励，但很难改变。这就是说，我们在选人时，要非常注重人的态度、基本素养，是不是和公司匹配。
我看过BAT系的公司招人方法，例如阿里巴巴早期招人时，非常注重人的基本素养，也就是闻味儿。
或者说，当你发现一个人基本习性风格和公司不匹配时，你是否做出了选择？还是心存侥幸，总觉得时间可以感化一个人。
以我为例，可以实事求是地讲，我在很长一段时间内，招聘时并不严格，我会看看一个人的经验是否匹配，其实就是他在哪些公司工作过。但我很少去深度考核一个人的基本素养，过去的行事风格，对一些问题的看法等。
结果就是，经验匹配，不等于能力合格，更不等于行为习性适合这个团队。
于是，招进来的人，从入职的那一刻起，就存在很大的不确定性，很难在后期，通过管理让他稳定下来。
我想，大部分公司比我们的情况还惨，因为我们招聘相对还是容易的。
那小企业怎么办呢？我认为，越小的企业，越不要追求牛人，而要努力去寻找和自己三观一致的同类人，然后慢慢带，好好培养，未来后劲儿更好。
最怕的是，招来那种浮躁清高、自以为是、满嘴跑火车的聪明人，对环境很挑剔，凡事以自我利益为中心。
进一步说，如果一个人的责任心很强，做事不会差。责任心就是一种态度，不要指望这种态度可以培养。
考察人才的基本点
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