激励
1.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
理解：有正确的刺激，才会有正确的反应。
2.倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了;相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。
世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。——英国心理学家罗伯特•耶基斯和多德林。
理解：激情过热，激情就会把理智烧光。热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
调研
1.特伯论断：在数字中找不到安全。——美国经济学家w.s.特伯。
理解：数字是死的，情况是活的。
2.摩斯科定理：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。——美国管理学家r.摩斯科。
理解：刨根得根，问底知底。
预测
1.罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。——美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。
理解：只想随波逐流，难有理想彼岸。
2.萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。——英国心理学家p.萨盖。
理解：若选错误参照，必无正确比较。
3.隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
理解： 不拓心路，难开视野。视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
目标
1.巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。 ——美国股神巴菲特。
理解：善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。特色不特，优势无优。
2.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。——美国管理学家w.古特雷。
理解：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
计划
1.列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。——法国管理学家p.列文。
理解：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
2.弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。——美国思想家w.p.弗洛斯特
点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
参谋
1.波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。——美国庄臣公司总经理詹姆士•波克。
理解：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
2.韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥 ——美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥•韦奇。
理解：未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
决策
1.福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。——法国管理学家d.l.福克兰。
理解：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
2.王安论断：犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。——美籍华裔企业家王安博士。
理解：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
执行
1.格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。——美国企业家h.格瑞斯特。
理解：好事干实更好，实事办好愈实。
2.吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。——美国通用汽车公司管理顾问查尔斯•吉德林。
理解：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
信息
1.沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。——美国企业家s.m.沃尔森。
理解：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
2.塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
理解：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
监督
1.小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。——日本管理学家小池敬。
理解：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
2.赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。——英国管理学家h.赫勒。
点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
任用
1.奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。——美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。
理解：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
2.皮尔卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。——法国著名企业家皮尔•卡丹。
理解：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
选拔
1.近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。——美国社会心理学家洛钦斯。
理解：结果往往会被视为过程的总结。
2.酒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。——日本企业管理顾问酒井正敬。
理解：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
3.美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。——美国心理学家丹尼尔•麦克尼尔。
理解：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
网友评论