此文流水账，算是记录下群面初期的感受与教训。
时间：2015.4.12
人数：9
题目：找到大学生某一痛点、利用互联网思维，设计一款手机产品。
过程：
因为本组人自我介绍的时候经历都挺丰富的。所以一开始大家还都挺有信心。结果却不慎理想。
初期大家就明确了手机产品的定义，考虑到时间，大家觉得产品1款app较为容易。达成一致后，基本确定了“找痛点-确定主需求-产品设计”的框架。
后边发散讨论了一些痛点。后来明确了做一款app，满足用户在众多app中统一获取信息的需求（在短时间内没讨论出更好的点子）。然后就是讨论了一下产品的大致设计。整体话语权分配的不错，但是时间把控出现大的问题，最后没有时间梳理。一位组员仓促总结。
总结教训：
1.需要有leader
一开始大家都觉得组员很强，有百度、腾讯实习，各种创业竞赛的。所以整组没有形成leader，隐形的也没有。导致整个框架搭好后，实际推进过程出现反复，冷场等现象。
2.时间把控太重要
定好框架，但是没有明确每一部分的时间。所以即使有timer，也没有起到更好的效果，最后仓促结束。
3.过程中要进出自如
自己参与讨论后就完全进入到话题当中，很多时候想插话，就在想内容，没有适时的抽离出来，缺乏适当的记录、总结、梳理。虽然不是leader，但是这方面欠缺还是非常明显。惭愧ing
4.记录要详实
包括开始自我介绍时期、大家的姓名、学校、经历、特长等。以及群面过程中的各自内容输出、梳理、个人表现总结等。这方面有何能会被面试官问到。应该做好准备。
5.语速问题
总结的时候要主次分明。发言的时候要长话短说。重复内容不要说，别人阐述过多，也应该适当打断。
6.明确内容，起承转合
在讨论过程中，发现大家存在痛点不明确、反复讨论等情况，所以以后的讨论必须达成一致，明确该明确的内容。团队找准方向，单点突破。
总之，群面真的比想象中复杂的多。不是说给你20,30min产出一个答案那么简单。如何让随机的队员团结为一个整体，通过团队协作，最后给出一个满意的答案，还有太多需要学习锻炼的地方。
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