3、个人职场定位
什么是个人定位，最重要的是认识自己，你喜欢做什么，不喜欢做什么，擅长什么，不擅长什么。这就是个人定位。我现在不会一昧的按照自己的意愿要求别人，所谓人各有志，不同人有不同兴趣，不同偏好，也不好强求，比如有人问去银行好还是去互联网巨头好，那我觉得我肯定选互联网巨头，但你怎么选，你要自己斟酌，喜欢抗事的人，去互联网公司；特别懂事的人，去银行。当然，巨头现在也要懂事的人，但相对而言，还是更看重你抗事的能力。
其实我很长时间就不知道自己适合做什么，这也很惭愧，我的职场一直也是一塌糊涂的。
说来我似乎很强，能做的事情很多，我能写文章，能写程序，有一点产品观，自己创过业，连运维都懂一点，而且学东西很快，我从事过电信计费，营帐，CRM，OA，信息安全，搜索引擎，游戏，就差电商没做过，但多少还能忽悠几句。我做过研发，产品，数据分析，架构，创业的时候更是所有事情自己一肩挑。除了设计师我真做不来，好像没啥自己不能搞的。
但这背后是什么呢？是我自己都不知道自己应该做什么，最擅长做什么。
每一件事情，深入一点，我就会发现，自己好像不是那么有竞争力。但说来应该更投入一点吧，又觉得，自己还有退路不是么，这个领域我做不好，我还可以做别的啊。看上去很全能，其实不堪一击。
说来读者可能不信，我职场的几乎所有时间里，其实我是缺乏足够信心的，缺乏当老大的勇气和信念，总希望有个能攻坚的老大在前面，我用自己的全面给他查漏补缺，解决各种后顾之忧，我一直是希望给自己这样一个定位的。
即使到今天，我自己的公司，我都希望什么呢，合伙人当老大，往前带着团队冲，然后呢，能把我用起来，我来打配合，提供资源支持。真的，到今天，我还是这个心态。
所以说，职场定位这个事情，第一，一定要找到最适合自己的点，找到自己最喜欢而且最愿意担当的那个领域。第二，一定要记得强扭的瓜是不甜的。
我以前在带团队的时候，有时候吹吹牛，带过的不少小兄弟都很厉害了，功成名就比我身价多一个数量级的那种。但也有很不好的经历，今天也分享一下，以前4399刚开始的时候，公司没有什么名气，也没什么人才吸引力，有人肯来我们就很开心了，来了个小伙子，一个很普通的大专，来了级别职位也不高，工资也不高，但小伙挺活跃的，也挺机灵的，公司发展快么，人员需求也快，很快就担当一些运营的重任了，表现也不错，然后他介绍他同学，班长，成绩比他强很多，他一直很佩服的。
那我觉得很开心啊，这个孩子本身我觉得就不错，一个他很佩服的，比他强很多的，我当然想竭力培养一下，公司缺程序员么，本来又是相关专业，有编程基础，来吧，跟我写程序吧。结果，我可能过于高估他了，一直表现不尽人意，代码问题较多，但这些还不算什么，关键是心态崩了，他一直是学校里成绩好的，但是工作中总也表现不好，心理压力过大，对写程序这事缺乏自信了。挺可惜的，其实我还是想多给他点机会，自己辞职了，后来隔了几年见过一次，聊了聊天，感觉心态一直没有恢复过来。这事说出来我也挺自责的，确实我们当时的工作场景技术压力还是有点大的。
其实职场定位这块，前百度产品副总裁俞军老师是另一个典型，他对行业的认知，对自己的认知是非常清晰的，他说过一句特别牛逼的话，他以前在不同企业，不同领域呆过，一直没有找到自己的位置，曾经产生过犹豫，也产生对自己的信心动摇，直到后来进入百度，做了搜索引擎产品，他才明白，一直以来，不是他错了，是那些平台都错了。
3.2 好奇心是动力之源
一定要知道自己想要的是什么，一定要直到自己最好奇，最痴迷的是什么，缺乏足够的好奇心，是没有可能在某个领域进入顶尖位置的。
这也兼答了读者问的最多的问题，我是怎么甄别信息的，其实说白了很简单，就是好奇心。
一则新闻，有的人读了就读了，有的人就好奇多一点，好奇就会产生搜索，搜索就会产生新知，以及更多的好奇，好奇心重就会把这个相关的信息和知识扒个精光。
但大部分人的好奇心停留在明星八卦，绯闻和花边新闻上，这也是所谓个性媒体最爱投喂的。
少部分人会对行业内的一些信息知识好奇，好奇心结合信息搜索和采集的能力，才能让更少数人获得有价值的信息。
在IT评论里，在各种所谓行业大V的口水点评里，大部分人只关心观点，只有极少数人会对这里的数据，逻辑，以及潜藏的有价值信息好奇，并深挖，真的，极少数。但我意识到一点，我所知道的优秀的创业者，几乎都属于这极少数，他们对价值信息的敏感程度，很多都远远超出我的想象。
搜索引擎能让自己看到真相吗？
这个需要甄别能力
你做数据分析，如果你对你正在处理的数据不好奇，你一定达不到顶尖的高度。
你做业务运营，你对用户的行为特征不好奇，你也一定做不了太好。
你做技术架构，你对系统的底层逻辑和更深入的技术特性不好奇，你也一定做不好。
我读书的时候，我中学成绩应该算可以吧，好歹是靠高考成绩进的清华。你说我学习很刻苦么，我不觉得，而且我身边成绩最好的那些同学，我觉得他们也不会认为自己很刻苦，为什么呢，对我而言，学数学很费力么？大学之前，解题是乐趣啊！是乐趣啊！！！
我觉得最需要刻苦学习的，最头疼的是政治课，也是我成绩最差的课程。只能背，怎么都背不下来。我中学背政治书一边背一边摔书，真的背不下来，被自己气的摔书，然后默默的捡起来继续背。然后这门课成绩一直就不行。
对很多小孩子来说，进奥赛班是一种折磨，但对有些孩子来说，进奥赛班是一种奖赏，至少当年对我来说，奥赛班是奖赏啊！所以，你找到自己的定位，你找到自己的兴趣，好奇心所在，所谓努力工作，其实真的是一种乐趣啊。
说一下我的技术，你给我一堆功能需求，让我实现，说实话，我是真头大，写一点就烦死了，我的编程效率一直不高，很惭愧，真的。
但现在有一堆数据扔在那里，我好奇啊，我想知道里面有什么，不用你下任务，我自己写个脚本咔嚓嚓跑出来看了。如果突然有个新想法，哎，数据还可以和这个那个关联一下看看，好像会有新的发现，半夜爬起来写脚本都开心啊。
还有，就是，这个系统卡慢了，存在负载问题了，我去分析，去找原因，这就跟小时候做数学奥赛题一样了，这个挑战要试试啊，找到关键点，解决后那个爽。
所以还是那句话，找到你的定位，做你觉得爽的事情，你才有机会成为高手。
认知自己确实很难，需要更多一点时间，现在有些年轻人什么都没兴趣，什么都不好奇，这你问我怎么办，我也不知道怎么办。对赚钱有兴趣没，对别人怎么赚钱好奇不？如果足够好奇，为什么不深入去研究呢。
这里插一句，你说现在网课那么多，是不是上了网课都有收获，我说个残酷的事实，能有1/3有真的收获和成长就不错了，大部分看了也就看了，其他平台的可能真的去看课程的都没有一半，我这边会退款，到达率还是会过半的，但是大部分还是不会有什么真的成长，这是事实，为什么，就是这里说到的，你什么都不好奇，我帮不了你，别的老师说他们有办法，他们赚这些人的钱有办法，我实话实说，我没办法，所以，你说你什么都不好奇，就是对什么都没兴趣，你现在申请退款，没关系的。
3.3 要建立全局意识和整体感
职场定位第二点，就是要有整体的认识，纲领性的认知，我们无论进入一个行业，还是进入一个企业，要尽早建立这个领域相对完整的认知。
我以前举过那个例子，从用户在浏览器输入网址，到网页彻底打开，中间发生了什么，其实这个题目，就是你对互联网应用整体架构的认知，实际上很多程序员的认知是不完整的，更不用说产品经理和运营。 那么在业务上也是同理，电商的赚钱逻辑是什么，整体的业务架构是怎样的，当然电商这行业太大，细分可能无数个子分类。 游戏的赚钱逻辑是什么，整体业务架构是怎样的，其中重度游戏是怎样的，轻度休闲游戏是怎样的。等等等等。
以前我们常说，不但要低头做事，还要抬头看路，做了很多年的工作，自己工作的意义和价值是什么，在这个行业里所处的地位是什么，拎不清。你怎么定位自己价值呢？
很多业内从业者，甚至可以说是极高比例的从业者，对自己行业，自己领域的认知也是极为浅薄的，只知道和自己密切相关的一些关联业务和关联岗位，稍微关系远一点就不了解了。整体感的匮乏，会失去对风险危机的敏感度，也会失去对新机会新变化的敏感度。久而久之，一旦市场有变，很快就失去职场竞争力。
我1998年毕业参加工作，说实话，直到2004年底遇到俞军，才知道如何从更高的层级，整体上看待职业，看待产业，以前没这个概念，完全没有。俞军当时面试我就问，你认为互联网目前最有机会的企业是哪几个，为什么。
当时，我发现我从业这么久，我居然就没考虑过这个问题。
最近明显感受到，一些老江湖，互联网巨头曾经的中层，会主动去新贵互联网企业，目的是什么呢，职位上升一个台阶，而且可以再冲一次上市的高回报。实际上大部分人都判断挺准的，从一个巨头总监到新贵副总裁，然后真的新贵也上市了，各种待遇回报也是非常不错的，这些人其实就是说，在职场站在自己的位置，但一直看行业整体的趋势和新的机会。
但有很多程序员，资质很好的程序员，一直没这个意识。公司待我不薄，又有社交恐惧，当然忠于公司，勤勤勉勉，曾经值钱的时候，很有职场竞争力的时候，不知道自己的价值，但大势变了，公司绝情起来，自己发现，中年危机了，技术栈落伍了，外面那些企业没坑了，很悲催。
以前老百度，曾经很多人去360，从经理直接到总监，从普通员工到经理，基本上提一个台阶，然后跟着360上市，回报都很可观。中间有些百度的去了阿里，那时候阿里正筹划二次上市，后来又一批老百度去了头条，职位也都上升了一个台阶，现在头条估值据说已经超过百度了，回报可期，基本很稳。这是我眼见得人才流动得轨迹。跟上了，财务自由很快的。后来又有一批腾讯的去了拼多多，也是期权股权大丰收的那种。
对行业有认识，对领域有认识，不要总是低着头做事，要知道机会和方向在哪里，要知道自己更上一个台阶需要去哪里。不要觉得无所谓。
2004年，我和高少星同一天面试，同一天入职，都是俞军和边江面试的。高少星前几天文章里说，当时雅虎要他了，但他选择了百度，因为百度离家近。其实我和他相反，雅虎离我家近，我想去雅虎的，结果当时王航跟我聊完后把我晾了俩月没理我，俞军给我发offer，我一看就入职了，当时混的挺惨的，房贷都要父母帮着还了。然后百度发工资特准时，11下旬入职，才上班三四天，月底了，工资居然发了，虽然只有几天的工资，但是从没见过这么准时发薪的企业，这时候王航给我电话，也就刚入职几天的时候，问我要不要来雅虎上班，我说我都在百度上班了，拿了工资了就不好意思再折腾了，其实如果百度还没发工资，没准我就去雅虎了。
从某种角度说，当时进百度有点运气，但后来意识到，人家俞军真的是自己定位特别准。很清楚自己要什么，什么平台适合自己，我当时还是糊里糊涂的。确实职场很多人运气很好，糊里糊涂进了腾讯，进了阿里，糊里糊涂发财了，但这种运气可遇不可求，你要是能对行业有宏观和清醒的认知，你可以靠自己的判断做出正确的选择。
所以我经常建议年轻人，读书的，没毕业的或刚毕业的，多看看行业内顶尖企业财报，了解行业发展格局和头部企业的市场规模，竞争态势。
新兴领域，新兴机会也要多看看，比如百度的热榜，爱站的指数，认真挖挖，对行业认知其实会增加很多。很多人都没这个意识，我在厦门和那些程序员聊天，随便说点行业内新的见闻，都不知道，没听说过，觉得不可思议，觉得不可思议的还算好的，直接否定掉，洗钱的吧，数据造假的吧，对自己不知道的东西直接否决掉，这样最轻松，但实际上可以说视野就非常受限了。
再说这个整体认知，对自己企业的产品，业务也要有整体认知，新员工入职企业，我发现很多企业其实这一点都做的不够好，就是很少会给新员工一个整体的业务架构或技术架构的培训和分享，那么员工可能做了很久，都不知道自己做的事情，在整个公司的业务体系里，技术架构里，到底处于什么位置，和其他技术部门，业务部门的关联关系，依托关系，合作关系到底是怎样的，坦白说我以前在职场就遇到过这类问题。
企业不讲怎么办，你自己要搞清楚，要多问，多打听，多去了解，不要闷头做事，你不去了解，不去关心这些，就有可能抓不到重点，做无用功，搞不清真正目标，在一些细枝末节里纠缠。
告诉大家一个秘密，很多企业快速膨胀的时候，那些中层为了自己的发展，快速扩张，快速启动新的项目团队，每个项目看上去都很有价值很有机会，然后大家都很忙碌很拼为了各种新的机会打拼，但是呢，其实从公司战略和格局来说，绝大部分都是实验品，甚至连实验品都不算，是领导暂时没功夫搭理的垃圾。等遇到市场风向逆转的时候，老板开始核查成本，这些乱七八糟的玩意，咔嚓嚓砍掉，你觉得不公平，你很拼很努力的为公司效力，你加班修改bug，解决线上问题，各种辛苦各种贡献，结果老板看了一眼，一文不值，真的是一文不值。
太多优秀的人才，在巨头公司里，连公司的核心价值和主要方向都看不清，在各种根本不重要的细枝末节里荒废了自己，最后在老板眼里一文不值。
一定要站的高一点，站在上司的位置上看问题，看机会，看方向，不要只站在自己的位置上看。如果你发现你看不到什么，要多问，多讨教，嘴甜一点会不会，说句政治不正确的，你为了套点有价值的情报信息出来，多奉承一下上司又能怎么了！！！
我前几天跟人聊天，说寒冬裁员的事情，我说企业给一个优秀人才两个人的工资，让他干两个人的活，其实是可以的，实话说也不会特别累，现在很多程序员一天实打实的工作量并不大。后来我又多嘴，我说其实干四五个人的活也是可以的，那人家就说这个不行吧，怎么搞得定啊，我说你要这样想，真把四五个人的工作量压给一个人的时候，仔细分析一下就会发现，其实很多事情是不用做的，不用做的，不用做的。
所以，职场定位，你站的高一些，有整体感的时候，抓大放小，这事才有价值，俞军老师教会我最重要的一句话是，会做减法的产品经理才是优秀的产品经理，其实不只是产品经理，研发也是。 加法谁都会，头脑风暴啊，我能想出十个点子，你能想出来二十个。资源啊！人力啊！减法就是你能找到最关键的几个点，把事用有限资源做成了，这才了不起。
我文章经常提，我特别佩服李兴平，真的特别佩服，佩服他什么，你说他程序写的好么？他基本不会写程序的。你说他演讲分享有号召力么？平常沟通毫无气势可言，从没演讲过，不像我多少还有点气场。你说他产品观运营观很强大么，没见他输出什么特别牛的产品观，没见他讲过什么运营金句，网上也没有他的语录。他厉害在哪里呢？他只有两三个人的时候，一文不名一穷二白的时候，而且身边都是那种没什么学历没什么行业背景的人，做出了那么多成功的网站。比很多巨头的流量高，用户粘性强，而且口碑非常持续。
他厉害在哪里呢？没有钱，没有研发，没有各种厉害的人才，无所谓，一样可以把事做成了，而且那些有钱，有研发技术，有厉害人才的人，还做不过他。这是什么水平？你们说说看。
这就是俞军老师说的，做减法的极致了，没有钱行不行，可以。没有研发行不行，可以。没有设计师行不行，特么的也可以，你服气不服气，我讲真，我服气。
最早的hao123是没有研发的，最早的4399也没有，还有最早的QQ163，现在年轻人不知道那是什么，曾经是国内最大的音乐分享网站，遥遥领先的那种最大，后因版权问题关闭了。
现在可能说，李兴平的时代过去了，俞军的时代也过去了，年轻人可能并不觉得他们有多了不起，或者说他们有多厉害，但从我这些年从业经历来说，他们当年对趋势的精准判断，对产品方向的准确布局，以及如何在极为有限资源下能够做出不可思议的成绩，都是让我由衷的佩服的。
这里不展开了，但回到我当前的主题，职场定位中的全局观，你如何能从整体上看待产品，看待业务，看待技术，只有具备整体观，才能知道核心是什么，关键点在哪里，然后资源，人力也是整体的一部分，如何用有效资源获得最大效益，没有全局观，没有整体感，是肯定不行的。站在高一点，你会看到，很多打工的人，很辛苦很忙碌，很努力，但其实做的事情，在整体层面来看价值很低，而做事的人自己不觉得，还为自己的努力而感动。
3.4 关于个人待遇的话题
职场定位，你要对自己的发展目标有整体的认识，一般来说，成长期，成熟期，变现期。
什么是成长期，就是刚开始接触职场，你需要打磨自己的能力，做出自己的业绩，提升视野和格局，这么一个过程，不要急于求成，你说你刚出来工作，如何能三个月成为业内顶尖大牛，或者视野格局看透一切行业前景，这不太可能，除非你天赋异禀，反正我觉得我是花了很多年都做不到的。但你必须有成长的目标，这时候，待遇不要看的太重，不是说不要关心待遇，但不要为待遇中的鸡毛蒜皮耽误太多精力和时间。
很多年轻人太在意这个，遇到一点点损失，为了一点点利益，纠结来纠结去，你十年后看，二十年后看，你纠结的这些东西，一文不值的。
把成长放在第一位，不要年纪轻轻贪图享受，你说你眼光好可以少走很多弯路，我佩服你，但只有少数幸运儿真的能碰上，大部分年轻人有的交学费了，能轻轻松松踩对路，不辛苦不纠结的顺顺当当就成事的，不是没有，太太太太太罕见了。我遇到的有成就的人里，100个里可能有1个这样的，甚至这1个还是假装自己很轻松。
成熟期，是能力达到一定高度，可以独挡一面的时候，要尽可能想办法提高自己在企业里的职位，业内影响力，业内口碑，尽可能掌握更多的业内资源，建立广泛人脉，这个很重要，否则你能力再强，养在深闺无人识的。
老板不会给你说这个，老板希望你永远低调，永远不要让外人知道，除了他没人知道你的本事，这样才可以用不高的代价一直压榨你，直到用尽你的能力，然后甩掉，对外说，这个人能力跟不上企业发展了。你能怎样，谁晓得你，谁知道你的本事，谁在意你的凄凉。
但成熟期一定是你能力达到一定高度的时候，否则你可能很难留下业内口碑。不过你记得，不需要顶尖水平，是因为很多顶尖水平的人没意识到这一点，才有比如我这样的混子可以出来冒充高手，我希望你们一定要明白这一点，人力资源市场也存在大量的信息不对称，你不能没有本事，但你不需要自己是本事最大的，因为本事最大的很可能不会包装自己。我个人认为，在你擅长的领域，进入 Top 10%之后，就可以进入成熟期了。实话说，多花点心思在技术上，业务上，普通智商的人，达到领域内Top 10% 并不难，绝大部分人又懒又爱给自己找借口的。
变现期，你的能力够了，影响力和口碑够了，这时候，就是要让自己价值最大化的时候了。当然，有时候可能需要赌一把，一个看上去很有潜力的企业，给你一个高管，但很多事情不可预测的，你要不要赌，这就要自己判断了。机会成本很高，如何判断，仁者见仁，我不会给太多建议。但如果家庭负担较重，建议赌注小一点，比如可以去C轮+的企业，拿一份稳定工资，博一把财务自由，而不要去刚起步的新公司，拿底薪博。当然你说有很多案例证明那些拿底薪博草创企业的回报更牛逼，这确实我知道好几个案例都很厉害，但风险这么大，你自己评估吧。
到变现期的时候，有机会还是要去抓的，我认识有这样的技术大牛，水平极高，业内口碑也有，很多巨头的技术人员都知道的，也都有意来请的，但是怎么说呢，太矜持吧，觉得老板对自己不错，觉得走了对不起公司，问题是公司没前途啊，随便去个巨头熬几年很容易就财务自由了，一直窝着，一直收入和能力不匹配，很可惜的其实，现在岁数也大了，想再去巨头估计也难了。
很多东西因人而异，不能给出太具体明确的建议，我随便说个拍脑袋的仅供参考，对于一般的程序员而言，我个人认为，30岁以前是成长期，30岁-35岁成熟期，35岁之后务必尽快走向变现期。当然因人而异，有的人很早就技术卓越，20出头就可以考虑成熟期的事情，有的人大器晚成，转行太晚但肯下功夫，晚几年才成熟期也不是不可以。当然，成熟期不是说你只做影响力和口碑，只抓资源，技术依然需要打磨和精进。只是你应该有更多的视野和目标，但能力精进这个依然是有必要的。实际上我技术能力相当高的比例是30岁之后，甚至35岁之后才达到的。
那么待遇的组成部分，我希望年轻人格局高一点，视野高一点，不要总是盯着一点蝇头小利的东西纠结，不要说，哎呀这个公积金给了多好，那个社保给了多少，这个辞退的的补偿金多了还是少了，你把目标定大一些，定远一些。不是说企业就应该压榨员工，但作为员工你不该浪费太多时间和精力在这方面。而很多员工有意思的是什么，这些蝇头小利算计的很清楚，该重视的东西不重视。
比如有些年轻人在一些不错的公司就职，比如今日头条，比如拼多多，或者其他，有没有期权呢，没有，什么时候会有呢，不知道，我觉得吧，当前没有也正常，那就问一句，达到什么条件可以有，这总不过分吧，你说领导，我想给自己定个成长目标，您能告诉我，我达到什么条件，实现什么目标的时候可以配期权么。 这总是可以问的吧。而且这也是表忠心啊，你拿了期权证明自己不会随便离职了对不对。
还有一些，跟公司好久了，也配期权了，就没说问问，公司总股本多少啊。这次蘑菇街上市，很多人傻眼了，原来期权这么不值钱。这样的案例很早就有，我以前博客写过一篇文章，梦醒时分，说的是酷六还是谁被优酷收购的时候，一样，期权发现根本不值钱，打拼那么久都不知道自己手里的股票期权值多少钱，是不是很傻呢，这事为啥不操心呢！
不要看自己有多少期权，股权，要看比例，只有比例才是关键！如果你说你不知道比例，公司不讲，没关系，第一，你授予期权时候公司的估值是多少；第二，你的行权价是多少；第三，你有多少股，这三个东西可以算出来你的期权占公司股份比例，当然，大股东搞小股东有100种方法，比如大股东定向增发，当年扎克伯格都这么搞过他的合伙人。但你这些要有概念的，很多人没概念，自以为公司给的期权很多，最后发现根本不值钱。
除了自己有多少股权，期权之外，退出条款是什么，有些公司厚道，有些公司不厚道，什么是退出条款，如果公司没上市，比如出售了，或者于其他公司合并了，你的期权如何退出；以及，如果你在公司上市前离开，你的期权或股权如何退出。特别是一些牛人，参与创业公司，这件事情一定，一定要提前问清楚，而且要写成文档签上字！！血淋淋的教育数不清。
我今天说一个建议，如果有谁达到了足够的高度，被某些创业老板招来做合伙人，你和老板谈股权，谈期权，谈妥条件了，这时候，我建议，不要图省钱，找个律师过一下合同，认真的，你说老板是哥们，不好意思吧，这样是不是见外了，彼此不信任了。能共患难不能共富贵的例子，从古至今数不胜数。我有个朋友，以前在某个基金做投资总监，有次来找我说，受我一些影响，决定去和老板摊牌，真的是当着老板铁青着脸重新签了合同和条款，然后过几年，已经是该基金合伙人了，其实这事双赢的，签好了条款都安心，做事的人也踏实，更卖力。大家利益一致，更好前进。
有些创业者觉得说，我不能乱承诺给股权啊，万一这人来的不合适，我的股权都放出去了多不好，承诺给不代表立即给，完全可以按照某些条款约定来给，比如按照时间慢慢给，这是很常见的；比如按照绩效约定给，你实现连续多少月企业效益如何如何，你可以拿走多少期权股权，对赌么，这个也很常见，签协议不是说就给了对方了，而是约定了这个东西给的条件和目标是什么。这样大家都清楚，而且风险各自明确，各自承担。
3.5 互相成就
所谓互相成就，是个听上去比较正确的说法，实际上呢，就是你要想在职场有所成就，记得要懂得多赞扬别人，多给别人机会。多分享一些成绩给相关的人。 其实你看看金庸的小说《鹿鼎记》，真的特别洞察人性。
以前我也看不惯职场的那种表扬与自我表扬，但换位思考，谁做事情不希望别人赞许，表扬，人家业绩用到了一些你的工作，人家写总结的时候捎带夸你一句，你开心不开心，其实对他的业绩表现有影响么？一点影响都没有。那么你这边有什么工作表现，成绩突出的时候，你把帮助过你的人，对你业务有过贡献的人，捎带出来表扬几句，写在报告里，对你的成就和绩效有影响么？没影响的，而更体现你的什么，知人善任，沟通有力，善于利用资源，这不都是加分项么。
有些人在职场，个人能力很强，同事各种看不起，这个那个都不行，都是累赘，贡献都是他的，问题都是别人的，这种怎么晋升，老板知道他能力强也不敢用的，怎么用啊。下面谁愿意跟他配合呢。一个人再强天花板也有限的。
多赞许身边合作过的人，多发现别人工作中的优点，多分享一些成绩，职场中左右逢源，更容易得到晋升的机会。从我时间不长的管理经验来看，我也喜欢这样的中层负责人，这样的人你用起来放心，团队稳得住，下面的人服气，士气跟得上，部门合作也顺畅，这种人哪怕能力低一点我都愿意，真的，因为这种人不会埋没下面的人才。
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