近日相关媒体报道，天弘基金-余额宝2018年年末规模将至1.13万亿元，整年萎缩4500亿元。相比2018年第一季度末的1.69万亿美元，缩水幅度超5000亿元。余额宝高增长、高收益的神话，在大政策的干预下即将成为过去。
2013年6月13日，阿里巴巴与天弘基金正式达成战略合作，同期推出余额宝。凭借着高增长、高收益、低风险的盈利模式，余额宝在支付宝9亿用户的基础上顺风顺水。2013年季度末，天弘基金的总规模为136亿元，第三度末的规模飙升至668亿元，到了年底直飙1944亿元，迅速跻身“千亿俱乐部”。但天弘余额宝的发展并非就此打住，凭借着超前的产品优势和海量用户基础，余额宝“开挂式”地快速占领货币基金市场，2014年底天弘基金的规模就已到了公募行业第一。
2018年一季度末，天弘基金总规模高达1.99万亿元，创下了余额宝最辉煌的时刻。
在这里有人问到，如果天弘基金没有支付宝，可以发展至今的辉煌吗？答案是不可以的。据相关数据显示，天弘基金2007年第四季度末总规模达60亿美元，此后在11个季度里，天弘一直未能突出该数据，直至2012年末。天弘基金的总规模首次突破百亿，为129亿。可见，单靠天弘基金自己发展，是很难有今日的成就的。为此也有相关业内人士表示，天弘基金的快速发展，很大程度是支付宝流量孵出的蛋。如果天弘基金失去支付宝平台的流量独享后，天弘基金的增长深化就此告灭也不奇怪。
结果，事实印证了这个说法。由于余额宝的成功推出、快速发展，以及抢占了大量“用户理财”市场，众多银行用户从银行“脱离”到余额宝当中，导致银行业务断崖式下降。为此，央行开始干预支付宝、微信支付两大巨头的移动支付业务，余额宝开始汇入多支基金。目前，余额宝已有14只基金进入余额宝，成功瓜分了天弘基金的流量，为此也导致了余额宝万分收益跌落悬崖，目前都是滞留在0.7元左右。
综上，虽然天弘基金被迫进入困局，但对于支付宝来说损失并不太。因为支付宝可以通过这个商业模式，继续与其他14只基金进行合作，并达成营收的目的。小七需要提醒各位的是，诸如此类的商业模式，实际上是可以申请发明专利进行保护的。申请专利保护后的商业模式，竞争对手及企业家们就不能够模仿和参考，只要其他人抄袭了，发明人就可以对他们发起诉讼请求，要求经济赔偿并停止一切侵权行为，是具有非常大的商业价值的。
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