学会拥抱失败、期待失败、接受失败，并准备直面失败。
2022-04-27 18:24:10
失败不同于被打败。失败是暂时的，被打败是永恒的。失败是那些碰巧发生在你身上的——你不能完全控制它。被打败却是你可以选择的——是对失败的某种程度的接受。
2022-04-27 11:23:41
规划退休计划的关键就是利用逆向思维，精确计算每个月的生活费用，找出办法来确保自己的收入能满足这一要求，同时还留有余地，以备不时之需。
2022-04-23 12:39:50
有意义，有兴趣，有结果
我的目的不是让你抛弃生活中的喜好，只是确保你没有把时间浪费在一些没必要做或者不那么喜欢做的事情上，或者吞噬掉你所有业余时间的事情上。
2022-04-23 12:39:05
一些常见的时间杀手
● 看电视。
● 社交媒体。
● 新闻网站。
● 不必要的会议。
● 烹饪。
● 玩电子游戏（尤其是网络游戏）。
● 工间喝咖啡休息。
2022-04-23 12:03:34
已经不看电视，改刷手机了。
还是让我直截了当地说出来吧——停止看电视！
2022-04-18 18:18:36
工作效率的提升
如果你每天都因为有多个任务要完成就深陷多任务并行的泥潭，最好学会如何批量处理这些任务，一次性完成一系列互相关联的任务，而不是将它们拆分完成。
2022-04-18 18:16:38
要培养“对自己负责”的精神，首先要让自己的生活井然有序。
2022-04-18 18:15:57
对自己的职业发展负责
培养出在没有人监督自己的时候也能高效工作的自我责任感非常重要。
2022-04-18 08:56:29
参考执行
定额工作法的规则
● 挑选一项重复性任务。
● 明确有效时限，在此期间该任务被重复执行。
● 明确在给定的有效时限内该任务应该完成的次数的定额。
● 给自己承诺：一定要达成定额。
● 调整。调高或者调低定额，但是不能在有效时间段之内调整。
2022-04-16 22:13:28
生产力提升计划的基本思路就是，我把一周的时间分配给一个一个用时不超过两小时的小任务。
2022-04-15 15:27:37
十步学习法
“十步学习法”的基本思想就是：要对自己要学的内容有个基本的了解——了解自己不知道什么就足矣。然后，利用这些信息勾勒出学习的范围，即需要学哪些内容，以及学成之后又会获得什么。依靠这些知识，你可以找出各种资源（不局限于书）来帮助自己学习。最后，你可以创建自己的学习计划，列出要去学习哪些相关课程，筛选学习材料，只保留能帮助自己达成目标的优质内容。
一旦完成这些工作，你对自己要学什么和怎样学都了然于胸，你就可以把控自己的学习计划中的每个关键点，通过“学习—实践—掌握—教授”（Learning, Doing, Learning and Teaching，LDLT）的过程，获得对该学科的深刻理解，同时你也向着自己的目标前进。
2022-04-15 15:26:19
学习要点
，为了能够掌握一门技术，我需要了解以下三个要点。
1．如何开始
——要想开始使用自己所学的，我需要掌握哪些基本知识？
2．学科范围
——我现在学的东西有多宏大？我应该怎么做？在开始阶段，我不需要了解每个细节，但是如果我能对该学科的轮廓有大致的了解，那么将来我就能发现更多细节。
3．基础知识
——不止在开始阶段，要想使用一项特定的技术，我需要了解基本的用户案例和最常见的问题，也需要知道自己学的哪20%就能满足80%的日常应用。
2022-04-15 09:41:48
不要努力成为一个成功的人，而要努力成为一个有价值的人。
2022-04-15 09:31:31
自我营销的关注点
即便是“菜鸟”或者“业余爱好者”的身份都是你的优势所在——很多人都喜欢向只比自己稍微优秀一点点的人学习，因为这些人才是可望而又可及的。
2022-04-14 15:32:10
作为一名专业人士需要养成的另一个强大的习惯是时间管理技能。
2022-04-14 15:24:44
公司风格
公司规模
优点
缺点
小公司
承担多种职责，灵活的角色转换 对工作的影响较大 回报潜力大
没法安静地坐下来写代码 工作在众目睽睽之下 稳定性差
中等规模公司
工作稳定 加班较少
变化很慢低下 没有机会使用前沿技术
大公司
完备的流程和规范 培训机会多 大型有影响力的项目
充斥着官僚主义作风 可能只负责代码库的一小部分 很难获得关注
2022-04-14 15:23:11
现状
如果你喜欢稳定，那你会发现中等规模的公司最适合你。
2022-04-14 15:21:10
选择依据
选择为小公司或初创公司工作的一个更好的理由是，你喜欢那种快节奏的、令人兴奋的工作环境，也希望构建伟大的产品并见证它的成长。
2022-04-14 15:17:38
专精
通过有针对性地缩小“工作机会池”，提高被录用的机会
2022-04-14 11:29:25
上下级沟通原则
用表扬代替批评
2022-04-14 11:27:33
沟通重要原则
如果你希望人们接受你的想法，并认可其中的价值，首先你最好先主动给他人相同的礼遇。如果你不能保全他人的自尊，那你永远也不可能赢得他的心。
2022-04-14 09:49:44
转变工作关系概念
把雇主当作是你的软件开发企业的一个客户吧。当然，你可能只有这么一个客户，你所有的收入都是从这一个客户处得来的，但是这种诠释雇用关系的方式可以将你从仰人鼻息的弱势地位转换成为自我治理和自我引导的主动地位。
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