1. “领导”无处不在
"不管你是不是领导，我们都建议你把自己想象成一个潜在的领导者。"
工作中少不了分工，少不了以谁为主，谁来整合这些情况，以谁为主，谁整合其实就是一个类似领导者的角色。
刚开始工作作为一个职场小白，领导分工时会说，给谁谁整合之后给他，心里打鼓，为什么我也能做的事情，给到别人去做？
渐渐地成了一个半小白明白，在为别人贡献力量的时候，也要全方位提升自己。
2. 领导力三步骤
横向领导力有三个步骤：
1）学习一项技能，培养和锻炼独自工作的能力，这种技能可以帮助你在独自工作时把事情做好；
在工作中，需要合作，合作的前提是各自完成小任务然后将任务拼接组合成一个大任务，独自完成小任务便可以学到一些技能。
2）要明确目标，对你与他人有组织地共同完成工作这个战略目标获得清晰的理解。
了解任务的总体目标，在明确目标的前提下，开展任务会思路会更清晰，不会偏离方向。
3）学习一些“参与式”领导方法，通过这些方法，你作为团队的普通一员，也能使用提问，作答，行动的方式促使他人更好地共同工作。
3. 提升影响力
要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。
通过清晰而有条理的思考，你可以分析目前的合作状态，决定需要作出的改变；
成功或失败都能让你受益匪浅；
你可以选择合作汇总最能鼓舞激励你的领域记性改进；
你可以就你努力想要影响同事的方式和同事可能努力想要影响你的方式，向同事寻求反馈。
仅仅知道你想让别人做什么是不够的，你必须知道怎样才能让他们按照你的想法去工作。
如果一个角色能让人展示出自己的能力，那么这个角色将具有更大的吸引力。
4. 实践出真知
1）目标整理术——把团队拧成一股绳
一组优秀的目标应符合四个标准：
（1）鼓励你付出更大的努力；
（2）有助于你对成功进行衡量；
（3）对你付出的努力进行评估；
（4）保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终结果。
2） 思考整理术——迅速找到解决问题的方法
（1） 数据，或描述现状或陈述事实或提出问题，设计检查表；
（2）分析，对数据进行深层次的分析，进行推演；
（3）方向，找出总体上需要找出什么样的策略方向，通过头脑风暴；
（4）下一步动作，理定具体的行动计划，谁，在什么时候做什么？什么地点？什么时间？
3）计划修正术——不断修正计划，使其趋于完美
计划永远不可能达到完美状态，通常来说最好的建议是——不要等待！
当理定一个计划，应该马上去执行，执行中遇到问题反馈，检查计划，处理问题。这也是著名的PDCA循环。
4）激励管理术——让团队成员保持专注
我们要做的是重新定义工作，使之具有挑战性，从而让工作对自己产生吸引力。
一个项目，由不同的部分组成，有琐碎的任务，也有核心组成部分，每一部分在分配时都该被说明是非常重要且不可缺少的。
5）反馈的艺术——不断提升团队工作效率
反馈的目的是帮助别人提高技能开发潜力，应该侧重于对人们的工作内容、工作方式进行指导。
在项目实施中或做项目总结时，根据组员的任务完成情况和解决问题的方向和方式进行指导。
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