今天的课上的很投入，先来看看今天提到了些什么，KPI、OKR、IDP、BSC、PDCA、RACI、IDEA、GROW、HMW等等。咦？不是不是走错教室了，感觉是堂英语课啊，一顿狂轰滥炸。
一直以来都觉得我们现场的KPI很难去评估，也在这次课上请教了下老师，老师也提到了KPI不是针对所有岗位都适用的，关键要找到团队的核心价值所在。我所能够想到的就是核心竞争力、核心价值观这些词。
那么我们组的核心竞争力在哪里呢， 是技术？还是效率？还是其他东西？
来看下我们组的工作内容，我们组主要是负责在客户现场进行样品的采集及物理因素的检测，那么我们需要做的保证采集的规范性及数据的准确性，我们组的竞争力不在采集样品和和物理因素的检测上，或许是在保证数据的准确性上，公司的核心价值观（偷看来的）：公正，科学，高效，持续改进。保证数据的准确性可以认为是在公正和科学方面的竞争力，所以我感觉我们应该向这方面去靠拢，虽然需要努力的地方还有很多。
就像我在TED上锁想表达的，我们需要有个明确的目标，然后才可以前进。从KPI到ORK，再到BSC，到最终的IDP，这中间的环节需要一步步的明确下来。
要让我们组更好的发展实际上还是挺艰辛的，因为日常工作已经给了太大的压力，导致了我们平时没有机会去发展人员的能力及对应的素质，向老师说的，在时间管理中应该多做第二象限的事情，因为那个是重要的，不紧急的，周期较长的发展类、培训类的工作，所以在每天的工作中，除了优先解决第一象限的事情外，应该着重的解决第二象限的事情。
时间管理象限在这几期的课程中出现的次数比较多，第一次我记得老师给了我们这么个答案，第一象限的优先做，第二象限的有计划的重点做，第三象限的授权做，第四象限的尽量不要做。那给我的感觉就是应该以第一象限的事情为主，优先先做那些。但那时候忽略了第二象限，有拖延症的我很容易把第二象限的变成第一象限的事情，然后每天就是在处理第一象限的事情，然后做的表较多的就是第三象限的事情。。或许是老好人的关系，第三象限的事情会比较多，虽然现在已经开始在say no了。或许今后应该更狠一点，哈哈。
其实这次课程后带来了很多工具，需要看下哪些工具适合我们日常工作的，像是GROW这个工具，这次也是第二次听到这个词了，但是第一次也没有好好的去想这个工具，实际上这个工具是个人发展目标确定的一个工具，应该是适合任何部门的，在一对一的谈话过成中，可以用这个工具。以前我也试过，但是道行太浅，聊不到点上，也没有办法了解队员深层次的需求，所以那个时候还是很失败的，只能一身作则，来带领团队。
这次学了不少界定问题和分析问题的工具，真希望尽快能用上。
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