版本是指什么？其实每一个版本对应的都是每个阶段的封闭需求，体现在面子上大家都可以看得到的就是每次迭代里新增加的功能，以及更改的一些功能，亦或是修复的BUG。现在的互联网产品管理中，非常重要一个大原则就是，小步快跑，一般的互联网公司是以周为单位进行产品的迭代计划，也就是产品的版本规划。在这个规划里面，还有大版本和小版本的区分，比如说到某个里程碑事件的时候，可能会发一个大的版本，举个例子来说，打开你的微信，可以看到版本号是11.1.100，一般情况下，最前面的11代表的就是第十一个大的版本，后面的三位数字代表的就是该大版本下的小版本号，对应的功能会是一些修补类，而不会是大的功能发版，就像微信的红包功能在发布的时候使用的是大版本，而没有使用小版本。
然后在本次课程学习中，体会最深的是关于，为什么要有版本规划，也就是说为什么要做版本。每个人在做事情的时候，一定躲不开的是资源魔咒，就是说你手头的资源与你要实现的目标相比较，永远处于紧张的状态。就像你想要从自家所在的小山沟到美国去，就不可能说睡一觉马上就可以到，而是先要与隔壁赶驴车的老王说好，明天去镇上送货的时候拉上你，然后你到镇上在客运中心做小巴晃晃悠悠一整天到了县城，再转车到市里，这个时候可能还需要做火车到北京或者上海这样的城市，然后买机票飞到美国。
在这个过程中，你的核心需求就是要到美国，但是不可能一下子就实现，因为你手头的资源从驴车到小巴都是一点点获得的，不过由于你清晰的知道的自己的目标什么，所以在每一个阶段你的需求都在往更靠近实现的方向在走。举这个例子的原因是要说明，资源是每个做事情人的魔咒，只能学会利用而不可能说绝对避免。做版本的规划还有一个非常明显的好处是，利用研发和市场合理的安排自己的工作，做好版本的规划以及在某个版本里不要随意的安插其他的工作是一个产品经理必备的能力，不信你试试在马上就要发版的前夕，突然大改需求，很有可能接下来你需要面对的是研发的一顿埋怨，次数多了你的能力会收到严重的质疑，还真的可能会被暴打一顿。
并且整个产品的版本规划是要有一个比较清晰的逻辑才好，你最终要实现的目标是什么，在什么阶段解决什么样的需求，这些其实都需要你在做规划的时候都考虑进去，怎么做到这一点呢？需要你有一个需求的池子，这个池子不是现抓的，而是通过日积月累攒下来的，这些池子里面的需求都是通过各种渠道、客户、数据、运营等等反馈过来的，在产品使用过程中需要优化或者新增的点，日常对于需求的收集和需求池的管理非常必要。
最后学到的是如何做产品的版本规划，这里先是有一个非常重要的原则是，现在产品主流程上的关键节点，这些没有问题之后，做核心用户的主干需求，这个阶段再跨越过后需要解决分支的用户需求，与这个过程持续相伴的是要杀掉BUG以及产品的易用性问题解决。
真正做产品的时候，你会通过各种渠道收集到各种各样的反馈以及提过来的新需求，这个时候你一定会有一个取舍，有些是在本次迭代里已经在做的，有些是已经在未来的版本要做的，有些是与用户的主干需求不符不做的，还有些是有些用户的分支需求可能在未来三年才会考虑做，那么到底如何去做取舍，就需要你对于自己的产品业务和流程在心里非常清楚，只有这样一根非常清晰的主线，当你真正在做取舍的时候，才能保证自己不会出错。
在真正迭代开始的时候，还有一个非常重要的点是，一定要围绕着产品的和核心功能点投入大量的资源做到极致，只有这样才能保证用户的核心需求被满足，也只有用户的核心需求被满足。用户的核心需求被满足是用户继续使用你的产品而不会选择其他产品的必要条件，要说明这个道理，还是举个例子，现在你饿的两眼发光，摆在你面前的有两个选项，一个是一辆跑车，一个是一顿海鲜大餐，你会因为喜欢跑车而放弃海鲜大餐吗？
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