罗胖是谁？为什么红？
罗胖本名罗振宇，原来央视财经节目的制作人。7年多前，办了一个微信公众号，叫做逻辑思维，启动了每天早上60秒，说一段语音给大家听，风雨无阻，坚持了2600多天。因为内容扎实且短小精悍获得了大量粉丝。后来，做了一个app叫做得到，如今，得到的粉丝超过3000万，日活用户80万左右，其中，热卖课程如薛兆丰经济学，用户超过40万人，吴军谷歌方法论等，基本上是理工男的标配。刘润的五分钟商学院，宁向东的管理课，香帅的北大金融课，梁宁的产品经理30讲等等基本上是业界的头牌讲师。
此外，罗胖在每年12月31日的跨年演讲，更是在省级卫视直播，收视率不低。在一片娱乐节目中，吸引了大量高知云集现场听演讲。
为什么要“杀死网红罗胖”？
继续深入一层，“杀死网红罗胖”，其实更深层的是公司的非连续性创新，或者叫做培育新增长点。好比去饭馆吃饭，你总是吃一样的菜式，就算再好吃的饭菜，也会吃腻，一份100分的菜式，可以连续吃一个星期，估计让你第二个星期继续吃，你会不愿意的。但是，10份80分的菜式，根据季节有变化，根据周期有调整，尽管这个菜式不是做到100分，只有80分，他刺激的是你的求新欲望，满足的是你的味蕾需求，实现的是持续复购。
你可能会说，你说的餐饮行业，跟我有什么关系？
好的，我们再看看这类现象在其他行业的应用。
首先，我们还是回归得到app，为什么要罗胖来个11分钟的演讲，然后接着是邵恒头条的内容，注意，这个时间大概是8分钟。我们看看两者在人设上的区别，罗胖是70后，传媒大学毕业，高知男性，央视财经制作人背景。邵恒是90后，年轻女性，哈佛本科毕业。这个是代际上的差异，接受的高等教育在本质上的不同。
一个要求以正确的舆论引导人，一个是追求美式的dig文化，深挖背后的本质。再看策略，两者形成红蓝军的对垒，如果杀死了罗胖，至少剩下的还有邵恒，刀把子还在得到这个公司手上，否则，外部物种杀死罗胖，才是得到最大的危机。头牌总会边际效应递减，必须培育新物种，寻找新明星。娱乐业，这一条驾轻就熟。
从理论层面解读，则是两者左右手互搏，相爱相杀，形成博弈论式样的花开两朵，各表一枝。从算法上看，两者秉承的算法也不同，邵恒借助的是朋友圈中的世界脑库，视野源自当代各行各业的顶尖高手的思想输出。罗胖的视野，更多来自得到系老师，得到日积月累下来的知识智库，以及从历史看未来的借鉴维度。所以，各自方法论和路径上的差异，势必演化出不一样的精彩。
第二，看看腾讯，微信项目的起源，其实也是腾讯内部几个团队相互搏杀，剩者为王。腾讯出的系列游戏大卖，背后的逻辑也是如出一辙。
第三，看看华为，华为深谙我军的对抗机制，红军和蓝军相互搏杀，不断的用蓝军思维来挑战主力部队。因为源自同一个系统，收集到的信息比外界更为充分，所以作出的打击红军的策略更具有颠覆性，因此，在公司的成长路上，EMT采取的策略更具有多样性和全面性，避免了一个声音引发的增长失速和撞墙危机。
长江后来推前浪，前浪死在沙滩上。
熵增定律会客观，无情的作用到任何个人和组织身上，要想活得更长，活得更有质量，必须不断的新陈代谢。
但是，还是有些担心，在中国传统文化的力量中，领袖的权威很难挑战，所谓一山不能容二虎，真心希望得到坚持贯彻这条路径，这才是公司生生不息的路
邵恒加油，“杀死网红罗胖！”
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