救命稻草
2017年在生意上摔了个大跟头，不得已重操旧业，进了一家看起来发展前景很好的公司，再次坐上COO的宝座，虽已是半百之人，却也还意气风发、踌躇满志，一头扎进工作堆里，不料想公司决策层个个比我年长，也算是成功人士，却全然不懂得企业管理，而且根本不拿我这个生意场上的败将当一回事，也听不进我的一腔忠言，我想这回完了，退吧，实在放不下这大好前程的事业，放不下这人生最后一搏的机会，不退又太受煎熬，真是骑虎难下、进退两难！
不少人遇到问题时，会选择逃避，而我总会思考如何才能解决问题，于是我开始了日思夜想，好在这一生经历颇多，翻来覆去中终于拎起了一根救命稻草，如此勾出了一段往事。
十八年前，深圳，三十出头风华正茂的我，在深圳《金融早报》做着金融界的无冕之王，当时，深圳正值炒股热潮之中，采访任务多半针对上市和规模企业高层，也常常碰到一些企业管理方面的问题。而其时MBA已悄悄成了中国企业管理人的口头惮，遇到这种场伙，我一个没喝过洋墨水的土鳖，自然是搭不上话，心里那个急啊！
想学习，当时互联网络还没普及，内容也有限，还好自己有个好习惯，喜欢上图书馆，正应了地句“机会总是留给有准备的人”，骨头总能被我碰到，周六我拒了同事邀约，朋友的请客，也顾不得灯红酒绿、花丛漫步，走进了图书馆，午间小歇在馆内转转，是我的一个老毛病，活该有事，让我看到了一张大红启示“欢迎旅美学者李震华先生开讲MBA中文破解”，门票500元，居然一票难求，演讲厅门前围着一大堆人，当然，这对于我这个无冕之王来说，那根本就不是个事，派司一亮就进去了，还给安排了个好座位，老李是真能侃，三个小时英语加中文硬是没一句重复的，说的是MBA，听起来天南海北的故事，真正是会看的看门道，不会看的看热闹，尽管我记忆好，可出了门还是一头雾水，怎么办？得想办法呀？认识认识老李呀！这是出门后，马上做出决定。
人脉是一个人的财富，这话一点没错，凭着我老记的人脉，肯定不难找到能跟老李说得上话的人，很快我就找上一位工商局的领导，领导也痛快的答应了“牵红线”，第二天，领导携夫人赔上一桌上好宴席，请来了李教授夫妇，席间，领导将我这个没出过的国门的土鳖隆重的介绍给了李教授，一番长谈下来，也不知是领导盛情起了作用，还是我真也还有几把刷子，两人竟然一见如故，李教授竟要请我他中文秘书，帮他修订一本有关MBA中国化的书，我当然是求之不得，乐得一个学习的机会。
李震华先生，个头不高，浓眉大眼，睿智风趣，江苏无锡人。年青时曾任职于现属宝钢集团的研究所多年，后留学美国，主修MBA，并在欧美多家跨国公司任职多年，足迹遍布欧美、南亚，1989年定居深圳，创办了当时深圳最大规模之一的培训公司和翻译公司，并任校长和总经理职务八年。1996年再次出国，参加澳大利亚昆士兰大学MBA课程进修，到过二十多个国家。在南非和印度等地工作期间，常到大学访问学习。回国后任美国Ｃrestcom访谈经理人中国区高级顾问。李先生有较丰富的人生阅历和企业经营管理经验，常被邀请到国内大学和企业授课。
李先生在常年的企业经营管理实践和研究中发现，中国企业要培养优秀的经营管理人才，必须普及MBA知识，让企业经营管理者了解和掌握西方企业优秀的管理理念和理论，同时结合中国企业实情，将这些理念和理论体系运用到实际的经营管理实践中。然而让所有企业经营管理者学习MBA知识也并非一件容易之事。
李先生在企业经营管理实践中就深感企业经营管理者学习企业管理的困惑。第一，概念不清；第二，概念之间的关系理不顺。绝大数人处在一种事倍功半的学习状态。因此，李先生就决心尝试开发一套简易系统，这套系统是借鉴西方优秀管理理念和理论，又符合中国国情和民营企业特点的管理系统，是让中国企业的经营管理者们“看得懂、用得上、记得住、讲得出”的实用系统。
为了实现这一目标，李先生花了两年半的时间，阅读了500多本中文版和英文版的有关书籍，光泡在印度的书店就长达一个月的时间。而且由于李先生本人不熟悉电脑，20余万字全部是手写而成，个中辛苦，体会极深。
在帮助李先生整理书稿的过程中，我们经常讨论，因为我长期与中国企业决策层打交道，对中国企业的了解要比李先生深刻，我将工作所了解的中国式企业管理方面的问题反馈给他，并提出了“照搬MBA对中国企业来说是行不通的”看法，在经过多次反复讨论后，终于确定了书名《让MBA走进中国企业》
这套简易系统开发出来后，为了评估它的价值和实用效果，李先生在深圳最大的人才市场为一百多家企业界的经营管理者作了两场演讲，试看企业界的反应，结果非常乐观，原预定５点半结束的讲座一直讲到了６点半。听众表示出来的兴趣令人鼓舞，并希望李先生早点出书。
《让MBA走进中国企业》一书出版后，我们总觉得意犹未尽，如是参照中国军队管理三三制模式，结合MBA精华理论体系浓缩成了更通俗易懂的《简化的力量》，解除了很多人身在企业却学不会企业管理的烦恼，将企业管理的恐惧变成信心。
《简化的力量》结合中国国情与民情对MBA系统理论进行了中国化改造，他不再是生硬的制度，也不再是复杂的数据，他注入情商的智慧，增强人性化凝聚在管理中的地位。
救命稻草
我将这本书介绍给了决策人……
一周后，他告诉我他读了三遍，我们座谈了四个小时……
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