题记：看书的过程，脑海里经常会浮现很多想法，但这种想法经常是灵光一现，事后常常想不起来，这是第一次写读书笔记，愿自己能长期坚持下去。
第1章，“未来的挑战”，里面提到，“初创公司遵守这样一个原则，你需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转”，“一个初创公司就是你能说服的最大数量的一群人，一起规划并铸就新的未来”。（用这个标准去衡量，不禁想起以前和现在，为什么从前的搭档举步维艰？）组建团队是项目落地的第一步，奠基石。
第2章，提到PayPal初期所有的方法：客户注册有奖金，推荐客户还可得奖金。这种方法不就是现在很多银行办信用卡的方式吗？这种方法分行业，是否适合我们的行业呢？
四种商业思想：1、循序渐进，我的想法太多，分步走；2、保持精简和灵活性；3、在改进中竞争：不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业更有保障。这个提醒了我，目前的情况，我的目标客户是哪些人？我来与不来，他们都在那里，我不需要去开发，我需要的是激活；4、专注于产品，而非营销。“最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考”（此处和最后一句话相呼应“独立思考是第一步”）
第3章，“如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业”。
在前面4章里，描述的很多现象，让我很惊讶，因为在今天的中国很常见，而中间，相隔十多年，例如讲到PAYPAL和埃隆公司从相争到合并，这不就像滴滴和UBER中国、美团和大众、58和赶集吗？中国的商业在走美国走过的路，神奇的是，如今交通便捷，地理隔阂渐消，各地交流很多，很多海外归来的人都知道美国曾经走过的路，可为什么同样的路，还是会在中国重复出现呢？
因为趋势，历史的车轮推着往前走，无论谁都无法阻止，有一股看不见的力量，即使偏离，总会拉回轨道。
第4章提到“竞争消耗力量，不能带来价值的提升，充满破坏力”，日常我们总想着要做市场调查分析，了解竞争对手，花费人力物力在这上面，对手有什么产品，马上跟进，无形中产品同质化、雷同，这不就是以往的公司一直在做的事情吗？不是有竞争才会有进步吗？才有动力吗？但这样的动力是从外在找的，而真正的动力应该是自身的吧？自己是自己的源动力，源动力是源源不断、可持续的。这是不是回归到那句话：做好自己，做好自己，宇宙也会听到你的声音，你自然会吸引到你需要的人，如果目前这些不是你理想的，外面就是你内心的镜子，这些就是你的内心，说明你的内心和你的大脑并没有在一起，你需要整合，聚焦，做好自己是根本。
第5章，书摘：“一个企业成功与否要看它在未来生成现金流的能力”，“正确估价一家企业，还要把未来现金流折算成今天的价值，相同额度的资金现值比期值更有价值”，“如果你准备扩张到相邻市场，不要破坏，要尽可能地躲开竞争”
“要想赢，首要工作是研究残局”，这真是一个有意思的提法，要知道，一般是画大饼，而这个，是研究残局，就如我们即将做的计划，大型活动，覆盖面广，反面是目标客户不精准，市面上做大型活动者并不少，我们如何做好自己呢？避免流于表面？残局可能是什么？活动粗糙，留不住客户，人员架构单一，那该怎么办呢？半年后的构想是什么？最坏的结果是什么？
做到一半，没钱了，那就找钱；大家有分歧，那就沟通；全亏了，积累经验，卖给他人。这些都是可以接受的。
第6章，非常关键和点睛，就是明确目标。目标分成三类：稍作努力即能达成；不懈努力才能达到；再怎么努力都不可能达到。目前，一阶段，做大型活动，吸粉，按现有基础，稍作努力即能达成。而要做成短小精的小型活动，建立品牌，融资，通过不懈努力也是可以达成的，这些目标达成的同时，赚钱盈利也是没问题的。（从前，我们的目标不明确）
第8章，给我一个新想法，我有没可能像airbnb和Uber一样，动员兼职人士呢？很多人以为，自己知道最基本的原理，就以为自己知道所有的真想，这个世界已经没有什么可以探秘的，事实上，这个世界一定还存在很多秘密，等待我们去发现，现在社会发展，给人“佛系”感觉，这让大量的人过上“佛系”生活，事实上，这是真的吗？我们日常工作，能做什么呢？
第9章，从公司所有权来看，所有权：谁在法律上拥有公司的资产？经营权归谁？有成立董事会吗？初创公司必须把这些记下来。
第12章，讲人机互动，“计算机是工具，不是竞争对手”，我也挺害怕机器人的先进，怕他们取代人，同时，书里提到，人类会创新，机器人即使有自主学习，可是不会和人类争夺能源，“我们拥有一个超级专业的伙伴为我们提供高效的服务，却不和我们争夺资源”，人机互补是大趋势。
第13章，里面提到公益创业，好像环保总和公益挂钩，商业和公益结合，这种经常倒闭，为什么呢？因为社会目标和经济目标弄混了，“企业有很大的影响力，但受获利动机的控制；非营利组织追求公共利益，却是更大经济体中的弱势玩家”，把经济目标和社会目标混同，起不到任何作用。
一语惊醒梦中人，我目前纠结的，不就是把这两个目标混同了吗？这两个目标在拉扯着我，社会目标上，把自己放在道德和情怀的靶上，有被攻击的危险，你害怕，而经济目标被攻击，你觉得无所谓，可承受，现在，我们要办的是企业，在商言商，获利是商人的第一动机，而我们，就是个商人啊。
“做与众不同的事情才是真正有益于社会，也是企业通过垄断新市场赢利的方式，最好的问题是无人尝试解决的问题”
我们的行业，多研究政府动向和政策，寻求资助，把我们的活动做成一种社会现象，就像X活动一样，为什么它能成，因为它已经成为一种现象，一种政府想取消，民众不答应的地步。
“独立思考是第一步”！
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