对于世界上绝大多数成功的公司来说，商业模式比产品和服务更为重要。商业模式决定了企业该如何赚钱，更是资本市场甄别企业是否具有潜力的关键点，是企业获得成功的基石。但什么是模式？
商业模式通俗来讲，就是这门生意如何赚钱，这个问题是商业的本质，也是商业模式的本质。
在过去的商业中，是以产品为中心，追求利润最大化，但在今天的模式时代，你要先设计好一套模式，再找到合适的产品。那到底什么是模式？大致归为六类。
第一种模式，互联网模式
互联网模式的特征：主业倒贴，用户为王
当年卡巴斯基杀毒软件还在收费时，360的杀毒软件已经免费让人使用了，跳出利润范畴，直接免费，干掉了卡巴斯基等收费杀毒软件，拥有了庞大的用户数，坐上了杀毒软件老大的位置。
第二种模式，连锁模式
连锁模式的核心关键：复制能力
麦当劳作为全球知名连锁餐饮品牌，最初的店却是麦当劳两兄弟开的。雷·克罗克去吃饭，结果看到这家店生意这么好，而且可以把人工成本降到最低，就跟麦当劳两兄弟谈了合作，用这家店当样板店，让人加盟，开遍了全美国，后来又拿着从加盟商那里赚来的钱把麦当劳两兄弟的这家样板店收购了。
第三种模式，直销模式
直销公司的成功关键：教育能力
直销是去掉中间商，直接零售给消费者的销售形式，包括电视销售、邮购、自动供货机、目录销售、登门销售等等。直销的核心在于裂变速度，教育顾客，让顾客购买你的产品以后能够分享传播转介绍。
第四种模式，金融模式
金融模式的特征：杠杆能力
金融公司的盈利来源于成立基金，收取管理费，收益分成等。为什么说金融都有钱？因为可以利用杠杆效应，放大收益，这就是金融的魅力所在。
第五种模式，投行模式
投行模式的特征：放大能力
国际化公司走的基本都是资源整合，资源调配，他们自己基本不生产产品，比如小米，华为，都是外放给别人做，自己只做最核心的东西，技术和用户。
第六种模式，产业整合模式
产业链模式的特征：整合能力
在这个重资产过剩的时代，没有必要再去创造更多的重资产，你要做的是轻资产轻运营，善于去发现做的好的企业，投资他们，再进行相应的资源整合。
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