100天写作计划 第73天

文 / 于水水小玩子

从今天开始，分享几个做了这~么~多~年~运营踩过的坑，都是新手特别容易走的弯路——嗯是的，我一个一个用血肉之躯趟过来的……

总结出来算是给自己也提个醒，希望对你也有用。

要说第一个坑，可真是个天！坑！！ 50%的事都在这个坑里面栽过，坑上面漂浮着一行大字——

你做这件事的目的到底是啥？

其实任何人都容易不看目的就做事，但运营尤其容易掉进这个坑。因为做过的同学都知道，运营是一个想有多少活就有多少活的岗位。一个问题下可以有N多个方案，一个方案里又会有N多个细节。

有时候经常一个不留神，还没来得及想清楚一件事到底为啥做，就一条道跑到黑，钻到不知道哪个胡同里去了。

信息爆炸出来的碎片，经常会让我们有各种各样的想法和灵感，甚至有时还能一拍脑门想到看似牛掰的完整方案，但在想清楚到底为啥要做之前，这些都没有意义。

有时是领导和你说，我们做一个社群吧，吧啦吧啦，谈了一堆设想，比如大家在群里早上干嘛晚上聊啥。然后你顺着这个方向去落实了，群建了人也邀请了，然后就发现——我们建群的目的是啥来着？

有时是你自己在想，年末了，是不是应该搞一场大活动，吧啦吧啦，想到了一堆细节，比如公众号发什么，微博怎么互动，邀请哪几位大咖。一到推进执行的时候才明白—— 一个活动里真是可以发生任何事、堆上任何资源，但是你的目的是什么？——这才决定了活动怎么做。

一个运营，想找点事儿干实在是太容易了。但如果不清楚目的，就算做了再多“动作”，也对真正重要的事情无益，只是满足自己虚假的成就感罢了。

那句话怎么说的来着？——

“有些人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。”

柳传志管理下的联想，有三个特别重要的方法论，其中第一个就是“极强的目的性”。我去年才知道，但一听到就特别喜欢。

是啊，“做事要有目的”这样的表达远远不够，而是“极强的目的性”—— 一听就是老司机。

这六个字被我郑重其事的写在了本子的第一页，提醒自己想到任何事情、接到任何任务，都要记得先问一句——我们做件事的目的，是什么？

橙子学院的年终趴体，想了N个方案，问大家意见。我第一个问题也一定会问——你办活动的目的是什么？希望用户有什么感受？——没有目的，没法形成任何方案。

《超级个体》的运营问我，我们周六的奖品要不要提前公布？我第一个问题一定会问——你发奖的目的是什么？希望用户有什么行为？——没有目的，没法评估任何选项。

其实不止是运营，我们生活里的很多事情都一样，不清楚目的的时候，经常会在一堆选项和细节里迷失；而一旦归根溯源找到目的，一下子很多选项就会自动消失，身边立刻清净了。

我们的双腿在现实中行走时，一定要知道目的地，因为没有目的，没法向前多走一步，不然往哪走都有可能是错的。

但当我们的思维在脑海里行走时，却往往忘了要标记目的地，这才导致了很多的弯路和迷失。

希望下次，遇到任何情况，我们都能记得问自己一句——我们做这件事、说这句话、见这个人……的目的，到底是什么？

*明天继续第二个坑*

于水水小玩子，做过各个种类的运营，熟悉职业发展&个人成长领域，热衷于让产品在手里从0.5到100。

目前担任「古典古少侠」助理，订阅专栏《超级个体》运营。

未来还有更多「运营手记」与「成长方法」和大家分享，欢迎关注。