粉丝

燕子

我是燕子的粉丝。

燕子谁呢？一个在北京开“爱燕子视觉工作室”的、大学读的是法学院经济法专业、却把摄影玩得溜的山东女孩，她出了一本叫做《刚刚好》的摄影集，里面的照片，大多有着淡淡的青兰色调，温暖的逆光，照片里的人总是放松而阳光，看着就有青春而温暖的感觉，这本书我在图书馆借阅了两次，真是绝无仅有的事。

燕子的作品1 燕子的作品2

我也喜欢摄影，每次去图书馆借书，都会借一本有关摄影的书，但拍摄技术类的书却很少借，总是认为技术再好，拍出来的也可能是糖水片，毕竟“功夫在诗外”。我基本都借摄影家的影集，学习他们的摄影思想，李少白是我比较崇拜的摄影师，普通人摄影偶尔才能拍出有故事的照片，但李少白老师的照片都很有故事，燕子的这本《刚刚好》，每张照片也都是满满的故事，还是阳光温暖的故事，我很喜欢。

燕子的作品3
燕子的作品4

当然我这个粉丝很初级，只停留在喜欢和学习的初级阶段，甚至以前还不接受“粉丝”这个标签，可能是对那些“脑残粉”的言行比较反感吧，后来看了一些“粉丝经济”的文章，才发现是咱肤浅了。看过一个知乎上的问题:一场TFBOYS的演唱会门票需要多长时间才能销售完？答案令人极为诧异:15秒！因为一出票，就被众多的粉丝团瓜分光了。每个粉丝团都有一群核心人物在运营，不仅承包了偶像演出的门票销售，还推广偶像们的周边产品，俨然是公司的运作模式，据说效益还相当不错。这就是粉丝经济，微博大V、微信公众大号经营的也是粉丝经济，把粉丝经济推而广之，每个企业的客户也可以说是这个企业的粉丝，甚至可以说粉丝经济是企业运营的最高级阶段，到了这个阶段，企业想不赚钱都难。

翻拍燕子的作品

经营一个企业，总是强调客户定位:你的产品给谁用，他们有什么特别的需求？只要能够切实满足这些需求，企业就能活下去、长起来。可是所谓的“客户需求”，有时连客户自己都不清楚，就像汽车还没发明的时候，客人只知道要一匹快马一样，所以我感觉所谓的“挖掘客户需求”并不适合于创新型企业，或者说对于一个小规模的投资，谈挖掘客户需求是一种奢侈。这类企业可能更需要创始人挖掘自己的真实感觉，想清楚自己到底想要什么，再带着企业、或者团队、更有可能是自己一个人狂奔，失败也是常态，不必因为失败率太高而裹足不前。

而从粉丝经济的角度看，有独特鲜明个性的企业可能更能吸引粉丝。企业的客户，以其象爷一样供着，不如象粉丝一样吸引着。