精力应该用在行动上，而不是浪费在怀疑挣扎！

好像是听马云说:如果你相信，你就会得到它；如果你怀疑，你就会去证明他；关于这句话太过于深层次的思想我没去了解过，但给我的第一感觉就是说要相信自己做的事。这样你才能把更多的精力花在怎么去做好它！而不是去证明，这是不是一件值得做的事。

确实如此，如果认可,相信了一件事，你就会想尽一切办法的去怎么把它做好，把它做到极致。然而保有怀疑的态度的时候，首先想到的是先去证明他是否是对的？然后才会去证明他是否真值得去做。就说当下这份工作既然已经选择，我就没必要去考虑就说这件事值不值得做？我该不该去做？想这些的话对于我来说是多余的。因为我做这件事的根目的，是为了赚钱。我是已经认可它的基础上我才去做他的。所以现在我的一个关注点应该是怎么把这件事给做好，做到极致。而不是怀疑工作本身和怀疑自己，当我再去证明我有没有能力去做这份工作，证明这件事值不值得做的时候，已经浪费我太多的时间和精力。我现在需要的就是怎么把我的潜力和能力，把这件事做到极致，产生业绩，给我带来实实在在的收益，这才是我当下要做的。因为我现在的目标是赚钱，现在我需要的是怎么做？快速的赚到钱。而不是去想东想西的，现在我偏离轨道了，焦点不是钱而是选择，所以当下业绩不佳。

确实有时候有这个性格的原因，我性格有点中规中矩，做事情就有点拖拖拉拉，犹犹豫豫。但是就这个工作他需要有点夸张成分，通俗一些就是要学会吹牛，不吹牛，谁相信你呀？因为来找你的这个项目的人，都是一些能希望赚快钱，有立竿见影作用那样的人，所以你必须得满足他们的这个爱好,愿望，投其所好你才能有个好结果。所以当下，我没必要用我的这种价值观，以我的这种观点去衡量公司,项目，而是应该怎么去拼命的创造来访，业绩，人们及你本人只会关注你的成绩而不会注意你创造业绩的手段。招商是个快速成交的行业，所以我在和客户沟通的时候，必须就得在一个规定时间内:一个星期，我必须让他知道能不能做必须这期间给答复。如果这个阶段你来不了，你做不了，我也没必要跟你，现在每天资源那么多。如果你在把这个客户的跟访周期拉的太长的话，你们没这个精力，没这个时间去跟客户了，这太重要了。

资源管理这一方面，今后每天我在跟客户的时候，我必须得传达一种理念:一星期，一星期内你能决定你就可以做，如果一个星期之内你绝定不了，那不好意思，你不能做了。必须要有这种勇气，必须要有这种敢于舍弃的勇气，不然的话绝对干不好招商工作，肯定是干不了。而且人都有这种想法就是:对比，看别人做的好了自己才会去做，但是别人都做了又觉得自己没市场做了。所以对客户要像给他做决定，必须这么做否则就别做了，因为招商是概率事件。现在需要的就是给他做决定，不要被别人牵着走。

精力应该用在行动上，而不是浪费在怀疑挣扎！

要想不被动就得主动！主动就是打破某件事一切让你不爽的心理。