因为工作岗位的变动，最近对团队管理多了一些关注。

有协同效应的群体才是团队

回归根源问题，为什么我们需要组建团队？

因为一个人有了想法，想要做一件事，但一个人干不过来，所以需要找人来一起干。这个时候就有了群体。但群体又区别于团队，群体之间的成员没什么关联，但团队成员之间有协同配合的关系，有协同效应。

清华大学经济管理学院教授宁向东老师，在他的得到课中提到：

建立一个团队要时刻知道：你想干什么，团队的任务是什么，目标在哪里。

我总结一句就是团队需要有目标导向性。

在任何一个团队中，核心领导首先需要具备的就是选人的能力。

宁老师说，在组建团队时我们需要尽量回避三种人：性格不健全、态度不认真和做事不职业的。

性格不健全的人就如同破坏一锅粥的老鼠屎，常常觉得全世界的人都对不起他，总是满满的负能量，容易搞砸团队士气。这种人超级不建议在会议中把他作为第一个发言的人，要不全程就是在令人沮丧的氛围中进行和结束。

第二种态度不认真。都说态度决定一切，任你能力再强，态度不认真也是成不了事。关于这样的人，我最近有所领会。负责全国各区域的销售工作对接，本来就是一件容易让人失去耐心的工作，偏偏又碰上一些自我意识强、性格强硬的人，跟她要份资料，半个月还未寄出，光提醒就多达十次，整个耐性被消磨殆尽。

这个工作简单到只是把文件打印出来，签字寄到总部，花不了10分钟，让人多次提醒，让所有区域等她一份资料，完全就是态度问题啊。目前我对她的评价只有两个字：走人。

做事先做人。进入职场，对工作态度认真是最基本的要求。在马化腾创业之初，他自己也未必能想到今天可以创立企鹅帝国，或许我们经常觉得他没那么伟大。但是每次看他遇到问题时的做事态度，就觉得他确实很了不起。他懂得坚持，一直在寻找，找到天边唯一的缝隙，然后从缝隙中钻出去。他的行为代表的就是一个“韧”字，这是创业者的必备态度。

第三种，做事不职业的人，不能用。如何来理解这种人呢？

有一种人开会时永远是提问题，同样的问题，这次会议说，下次会议说；今年的会议说，明年的会议还在说。他永远抱怨这件事没有解决，但为什么没有解决，怎样才能解决，他永远都不会说。这就是不职业。

什么是职业？宁老师说，职业就是要解决问题。不能解决问题，只会提出问题和抱怨问题的人，就是不职业。不职业的人，自己不会成长，对于团队提升也很少会有帮助，所以，这种人是特别让人讨厌的。

以上三种人，值得每一个领导者对他们有清晰的认识。除非是因为外部的原因，你动不了他，否则的话，他们永远是你团队建设中的拆台力量。如果你纵容他们成为你团队的一员，那他们可能就是把你的团队带入困境的人。