从人力资源角度看，1、公司文化包括公司愿景、使命、价值观，愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述；使命是企业为什么存在的理由，是企业的经营哲学；价值观是指企业在经营成功过程中所推崇的基本信念。拍立享企业愿景是把摄影师拍的照片又快又好给到客户，拍立享使命是为摄影师赋能，价值观是：平等、创新、关怀。总经理要求每个员工都要记住自己公司的愿景、使命、价值观，其实仅仅记住这些口号是没有用的。我建议要让员工发自内心认可企业愿景，理解企业的使命感，把价值观作为自己做事的规范和准则，才能把企业文化发挥到最大作用，激发员工潜力，上下齐心，共同拼搏。因此公司文化落地一定需要管理层重视，把企业文化融入培训课程，用具体案例阐述优秀员工是如何把企业文化融入日常工作中去，通过身边的例子，让员工切身感受到企业文化不单单是一个口号，而是自己做事的初心。然后通过工作上的考核和监督，真正把企业文化真正灌输到员工心理去，让公司文化充分体现在每个员工的日常工作中，尤其体现在对待客户、同事的处理事情具体过程中。
2、企业战略包括：战略、经营目标、落地计划等，同样离不开人力资源参与.企业战略要根据产品特性和市场发展而定，还需要企业团队共同认可，这样团队更有执行力。拍立享照片直播属于互联网的新生事物，市场变化很快，目前我们在市场上排名前三甲，战略定位是提供照片直播SaaS系统及服务提供商，致力于为用户提供完整的照片直播软件系统解决方案。经营目标是快速推进市场，抢占照片直播风口，在大城市成立办事处贴近顾客服务，中小城市采用加盟模式方便顾客消费。我学了人力资源这堂课以后，认为要对产品市场充分研究，树立市场目标，如果要教育市场，建议采用爆品战略，抢占市场。估计公司是考虑到资金紧张，有点缩手缩脚，这样会容易被新生力量超过，没有及时建立市场壁垒！
3、人力资源的基础工作是为企业提供组织保障，为了实施企业战略，建立包括组织架构、培训发展，考核和奖励制度等，组织架构是围绕企业战略和文化来建立，建议组织架构要扁平化，人员沟通要高效率，一定要方便寻找相应责任人，方便围绕项目临时抽调人员组建团队，战略定好了，进行排兵布阵，让员工明白自己的角色和使命，根据行业特点、同行竞争、市场布局等因素，设立关键节点，方便考核。培训发展要根据个人能力现状、职业目标和企业发展需求而定，建议分层培训。目前我们培训力量缺乏，没有专门的培训讲师队伍，以产品知识培训、销售技巧培训、OA系统培训为主，针对中高层团队管理能力、业务管理能力、定战略能力、反思复盘能力、企业文化培训等知识还有待加强，只有个人成长跟上企业发展的节奏，企业才会发展壮大！目前我们企业考核还是以上级评价和个人自查考核为主，缺少全方位考核，建议进行360度自查、同事、下级、上级一起考核，上级考核能力、中级考核格局、下级考核品德，考核后要及时反馈让对方知晓、改变，只有这样才可以选拔到德才兼备的管理班子。奖惩制度要以调动员工积极性为主，创造好的团队氛围，激发个人潜力，团队合作共同面对各类挑战！这一方面我们单位做的不错，每个月都要进行评比和激励，让大家有干劲和动力！
以上三点都是人力资源的工作重点，希望我们把人作为第一生产力，真正做到人尽其才，人人都是企业发动机！
网友评论