新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》
孤独的领导者
2015年的时候，我应邀参加了一个读书组织举办的培训会，参会学员有创业者、也有带着创业梦想或成长愿望的年轻人。
在第一天的傍晚，大概有两个小时的时间，作为主讲老师，我分享了一些向内心探索的方法和个人体悟，现场渐热起来，大家有点兴奋。紧接着晚宴开始了，后半时段，一位创业者走到我身边，邀请我单独聊聊。
那次会面，令我印象深刻......
他引我走向餐厅一边，与喧闹的晚宴现场拉开一些距离后，先是郑重地吐露了一个词“孤独”，然后，便开始尝试倾诉自己的压力和困扰。他说有些话连最亲近的人也不能讲，没有人能够理解他的孤独。
我没有问那些不能讲的话是什么，只是告诉他我理解那份孤独的感受。
他显得有些热切，一边倾述，一边表达对向内心探索的兴趣，同时提出希望在培训结束后，另约时间登门拜访。
在这短暂的交流过程中，我注意到一个特别的细节......
一开始，我和他大约侧身45度角站在餐厅的一边，他的右前方、我的左前方是晚宴现场，我只需要稍微偏一点头，便可以看着他的面容进行交谈。然而，随着交流一点点深入，他开始下意识地向我右后侧挪步。为了保持礼貌的关注，我也随着他顺时针挪动，可每当我稍微转向他，他就继续挪动到我右侧偏后的位置，这样旋转了两三次......我几乎已背对着晚宴现场。
我提醒他关注这个小小的细节，显然在收到提示之前，他并没有注意到自己下意识的动作，一时有点愕然，但很快，他就表现出对自己的强烈好奇......
于是，我又问了两个问题，引导他贴近感受，探索自己心里的无意识动力。
“视野里容纳部分现场和容纳整个晚宴现场，感受有什么不同吗？”
他体会了一会，点点头，说：“全局在视野里时，更舒服。”接着，他又想了想，给出解释，说自己是一名管理者，喜欢全局尽在掌握的感觉。
我接着问第二个问题：“在你谈话的时候，看着我的眼睛和不看我的眼睛，感受有什么不同吗？”
他继续体会，沉默良久.....
我轻声提示：“看着我的眼睛会不会不舒服？”
他愣了一下，连忙摇头，连声说：“没有没有......”。
这时，一个小插曲中断了我和他的谈话......再次遇到已是晚宴结束后，在山庄宾馆的走廊里。他迎上前，继续一个小时前中断的话题，语气依然热切。
那一刻，除了我们俩，走廊里几乎没什么人，没有全局，没有晚宴现场，只是我们两个。但交流时，他依然还是会下意识地顺时针挪动到我们不便相互注视的位置。
想必是在培训中有了一些感触，加上宴席间喝了酒，这位创业者渴望释放、渴望敞开心扉的情绪变浓了......但闪躲的眼神透露出他潜意识里的态度，我意识到，不可再与之深入交流，因为他并没有做好准备，过后，很可能会因自我暴露过多而烦恼。于是，我礼貌而温和地结束了会谈，表示欢迎他未来到工作室做客。
果不其然，第二天，他一改前日的热切，没有再提起有关孤独的话题，也没有再提出拜访的请求。克制和“理性”回归上风时，或许他的心智在告诉他——应该去关注如何掌控现实，而不是把“脆弱”暴露于人前……他的潜意识一直没有做好准备，彻底突破内心那座孤岛。
每个人都是一座孤岛，创业者也不例外！
备注：
新书初完成（21.5万字），边打磨最后一稿，边日更分享，待后续出版。请尊重原创，莫私节选！
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