如何运营一场高效晨会
那么如何才能运营一场高效晨会，我们需要在会议前、中、后尽量标准化培养团队管理习惯。
1、高效晨会——会前准备（建议前一日下班后准备次日资料）
(1) 团队成员前日目标及达成。不能片面而谈，一定要分析到人：头部和尾部都要了解原因，除了当日数字，最好了解下当月达成情况。具体指标可包含拜访门店数，卖进门店数和成交额等。
(2) 准备团队成员当日目标。这里可以对应昨日达成，也可以加入品牌卖进重点等。
(3) 其他执行要求和资源。内容需提前解码分析，每日最好不超过三个执行重点，文字简单易懂，以做到有的放矢。
(4) 公司重要信息沟通（项目、标准、要求等）。同样做好本地化解码，切不可照搬邮件。
(5) 如需成员分享，提前告知准备。
2、高效晨会——会中流程
(1) 负责人主持，简单开场，提升团队士气，个人状态要调整好！
(2) 先由负责人回顾前日整体目标和达成，再由团队每人回顾个人目标及达成。
(3) 负责人简单点评和询问。
(4) 负责人澄清当日团队目标及工作重点，团队分别说明自己的当日目标和重点工作。
(5) 如有异议，共性会上解答，个性会后一对一沟通。
(6) 询问是否需要支持和帮助，根据时间简单答疑。
3、高效晨会——会后动作
(1) 明确当日协同拜访 辅导的人员，路线安排。尤其对于前日目标达成有问题的业务员，重点跟进。
(2) 针对同事的个性问题进行一对一沟通；共性未解决问题，及时反馈上级领导寻求解决方案。
(3) 整理/存档会议记录，标注下次会议的重要内容。
以上关于晨会的简单流程介绍，不可生搬硬套，需要根据团队实际情况做调整，以确保信息精准传达。
除了晨会跟进，经销商也可以通过战斗墙来辅助每日追踪。战斗墙的布置和定期更新是一项反映团队管理颗粒度的重要工作，一个精心布置并有效使用的战斗墙，既能够鼓舞业务士气，体现经销商专业化的管理水平，又能够起到信息沟通与绩效跟进的作用。
业精于勤，行成于思。晨会除了日常跟进，更重要的是帮我们不断回顾、总结、纠错，以提升我们在纷繁复杂的市场环境下独立思考和准确入局的判断力，从而带领团队不断进化、突破！
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