前段时间公司战略调整，在全集团召集了50人到新的事业群，由于是自上而下的策略和人才结构的调整，所以很快就人员到位，显然我也是其中一位。
就在50人到新的事业群之后2个多月的时间之际的本周，集团技术的CTO和本事业群的技术老大召集大家一起交流，聊一下大家的想法，大佬们也分享他们的一些想法。
大家在过程中聊到工作中遇到的很多问题、不适应、自己的改变、未来的畅想。
而自己在其间最大的收获是：
-
平常心
这一批同学到新的事业群、全新的业务、全新的同学，期间会遇到很多的问题，包括业务问题、同事的问题、技术的问题等等，就如同换到一家新的公司一样遇到的问题差不多。在遇到各种纷繁复杂的问题时，没有必要自己给自己太多的压力和焦虑，作为身处互联网行业、作为技术人，每天都会遇到众多复杂而有挑战的问题，太正常了，以平常心应对。
其实不只是工作，在生活中也一样，面对困难和挑战是太正常的事情了，要习惯每天与因难和挑战前行，一个一个的去解决它们。 -
找到工作的乐趣
技术人擅长自嘲，苦中作乐，始终保持一颗乐观的人。也和早期公司创业的时候提到的要有革命浪漫主义的情怀。换一个角度来看，从每天遇到困难和挑战，到解决这些困难和挑战的过程中，找到其中的乐趣，自娱自乐。
快乐工作，认真生活。 -
找到最重要的那一件事。
CTO分享《One Thing,最重要事只有一件》，很巧合，今年上半年自己刚好看了此书，觉得有道理，找到最重要的那个“one thing”至关重要。CTO需要更多的思考，找到最重要的"one thing"，制定战略和架构，带领大家往前走，而自己作为技术研发人员，往往很多事情不由自己作主，所以目前实践的情况不是特别理想。但是既然CTO是这样，自己还是要坚持“one thing”的工作方法，持续思考。 -
总结和提取重要信息的能力。
会议的最后一个环节是大佬们的讲话：一位老大说给大家分享A书，说里面讲得比较好的一个章节是讲要有"敏锐的商业洞察力"，然后又一个老大分享另一本书("one thing"),说自己工作中也在找那件最重要的one thing。然后组织者（HR）在最后的结束总结提到：老大们给大家提出了更高的要求和期望，希望大家要有"敏锐的商业洞察力"和“工作中找到最重要one thing”的能力。
当时自己真心汗颜，同样作为参会人员，自己把老大们的分享真简单的作为分享去理解了，羞愧呀。
网友评论