开年大课｜预见2019，聚力同行！

这是一个大时代，属于中国企业和游乐行业的大时代。

这是一个彷徨的大时代。游乐行业达到前所未有的高度，但行业企业的日子并不好过。

2018年，整个室内游乐行业市场下降超过30%，全国不少小型场地纷纷关门闭店。与此同时，各类跨界人和资本开始不断涌现这个“小众”市场，让室内游乐行业的市场竞争愈发激烈。

对游乐人而言，这是一个最坏的时代，也是最好的一个时代。

“坏”在于市场的寒冬，给每个运营品牌和设备生产商都承担着很大的经营压力，大鱼吃小鱼的竞争，让一部分企业和品牌“半死不活”，甚至是退出市场。

“好”在于寒冬的背后，是行业的市场集中度快速提升，由聚合产生的规模效益，使得室内游乐行业越发规范，市场的“水分”正在被挤干，整个行业在升级......

不确定的2019年即将到来，它会好吗？

市场不再野蛮生长，竞争越来越大，淘汰和洗牌正在悄悄发生，在这样动荡的环境下，游乐人该何去何从？标杆企业如何调整方向？2019年市场又会有怎样的变化？怎么顺应趋势，把握机会？

“理解过去，才能理解当下；理解当下，才能看见未来。

中国游戏游艺管理商学院、游乐在线教育联合知名连锁乐园品牌、设备生产制造商、设计规划单位和场地系统提供商共同推出游乐行业年度大课——《预见2019 . 聚力同行》，与游乐行业全产业链各领域标杆企业一起，分为总结2018年行业发展经验·上篇，预判2019年行业发展方向·下篇，为室内游乐行业从业者打造一场专属游乐行业的年度知识盛宴。

上篇：复盘2018

行业整体升级，乐园如何突破瓶颈？在定下明年的“小目标”前，先复盘一下整个行业今年的发展。

1、从“流量营销”到“留量营销”

2018年，国内商圈越来越密集，商圈流量一再被分摊。同时，扎堆经营的现象越来越严重，竞争对手开到同一个商场甚至同一层。当流量的红利开始减少，很多乐园业绩大幅下滑，而哈尼鹿乐园用极致的演艺文化把“流量营销”变为“留量营销”，成为冬天里最闪的一颗星。

2、从“野蛮生长”到“生态运营”

曾几何时，“野蛮生长”就是传统又小众的游乐行业代名词。但在市场遇冷、竞争加剧、行业多变的大环境下，传统的、单业态的乐园很快失去市场，主打“生态运营”的奈尔宝家庭中心，集亲子、游乐、阅读、餐饮、购物为一体，用服务和体验成为行业最闪的一束光。

3、从“员工管理”到“人才赋能“

大学之大在大师，乐园之强在强人。游乐行业30多年的品牌进化史告诉我们：能活下来的不是最强壮的， 而是最能适应环境的，最能从内部赋能和选拔领军人的。北京大玩家人才培养中心，为全国200多家分店培养了近千名优秀的一线店长，成为行业的“黄埔军校”。

4、从“经营数据”到“人心经营”

传递欢乐和创造幸福，是乐园经营的本质，乐园天生具有好玩的特质，如果用绩效、管理抹杀好玩的90后、95后员工，“招不到好员工”就会成为常态。如何让员工开心、幸福，让员工自我驱动也是乐园未来发展的趋势，你把员工看做家人，员工才会把乐园当家。

2019开年大课，复盘2018，把经验沉淀为能力，12月29日本周六19:00—21:00我们在游乐在线直播间等您，聚力同行，为新一年战略开篇！

下篇：预见2019

2018年市场下降超过30%，2019年市场行情会有怎样的变化和趋势？我们将邀请以下行业标杆企业分享新趋势，新战略！

乐园运营标杆企业

—分享2019年乐园深度运营新规划

规划设计标杆企业

—解读2019年乐园设计规划新趋势

电玩设备标杆企业

—分析2019年电玩设备发展新方向

礼品机标杆企业

—介绍2019年礼品机市场发展新变化

彩票机标杆企业

—分享2019年彩票机营收提升新方法

VR/AR标杆企业

—推出2019年VR/AR设备经营新规划

场地系统标杆企业

—提出2019年系统助力营销新方案

人才培养标杆企业

—解读2019年行业新零售解决方案

乐园经营、规划设计、设备生产、智慧系统、人才培养，集中游乐行业全产业链标杆企业，分享和解读2019新年规划和解决方案，预判2019年行业发展形势。

探索行业前进方向，主动思考拥抱变革，重构面向未来的知识图谱和商业智慧才能破局重生，2019年1月9日晚19:00—22:00来游乐在线直播间预见2019，让我们解读行业新标杆，集中全行业力量，聚力同行！