假想失败12142018

大家都想着如何获得成功，然而有一部分人却想失败呢？马云会在内部召开会议，讨论阿里巴巴是怎么失败的，而且马云研究失败学，他认为成功的企业都很相似，失败的企业各不相同，所以，失败的价值比成功更大。吴晓波还为此写了一本书《大败局》，描写了近几十年来中国那些曾经耀眼但如今已经没落的企业。

互联网大佬们都在研究失败学，我们普通人也可以尝试。如果你要做一个重大的决定，你可以自己假想自己失败了，一败涂地，然后分析失败的原因，想出应对策略，而且，策略至少要有三套，分为ABC策略。

比如，我有重新开始做起亚马逊，需要把货物发往美国仓库。我假想自己失败了，货物卖不出，每天滞留在仓库，每天付仓储费，假想自己的推广一点效果都没有，等等。那怎么办呢？

我采取小批量试错，尽可能减少试错成本。我首先选择靠垫而不是窗帘，因为靠垫体积小，成本低，即便卖不出，就把他当赠品送给客户，这个成本我是我可以承受的。此外，我采取循序渐进的策略，利用2018年不多的时间去学习亚马逊运营，尽可能避免激进。

一些励志鸡汤告诉我们，要假想成功，因为你会受到鼓舞，更有动力，我也试过，的确有效果，但一旦遇上一点困难，这股激情很快就会褪去。所以，在假想成功之外，我们也要假想失败，预先考虑会遇到哪些困难，或许我们会走得更远。