每季度组织全员技能培训，月度会要求每个人都要出勤，写客户名单，做好本月总结和下个月度目标拟定，每个人都要写，客户从哪里来，把这个动作做彻底，有了名单，业绩就不是问题。
在专题里再给转介绍等方法，做的好的表彰。
每个月花一天时间整理名单，主顾开拓是业务员的初中课程，新老业务员都要做，做到极致，全勤不能打折！必须100%来，充分的准备。
1.设定标准:正式业务员50个名单，写不完出不了门。
2.有奖惩措施:数量多质量好前三名分享，为什么能写这么多？哪里来的？
分享完就可以走了，第二轮写好的再走，直到最后一轮，坚持几次，大家就养成习惯了。这样团队就会是市场上有战斗力的团队！
营业部经理不能让任何环节队伍打折扣。
要组织队伍参加公司的全员培训，冠军营业部经理要有培训绩优业务员的能力，部经理应该做的你没做，是你剥夺了组员学习的能力，你有没有用心培养人，用公司的资源，认真学习再传承。
搭建业务平台帮各层级人员达成目标，新人1个月转正5万价保，很多部经理害怕，但有人却能做到，其中有2个关键点:
第一、选才选的好，增员是有车有房的，计划100写的好
第二、帮新人开个人品牌酒会
营业郜经理能做好这几条工作标准，并且天天解读，坚持做5年，工作清晰，运作就会很轻松。
定下斩钉截铁的目标
1.是定的标准高做不到
2.是定的标准高又能做到
最有竟争力的团队就是后者，这种团队会产生吸引力，这就是所谓成功吸引成功，从而引出成功的公式，目标100%+方法0=成功，不同的人给出不同的比例，但其实还是目标最重要，举例说明一定要和想要的区别，试问下你的团队，你自己有一定要的特质吗?一个大目标一定会是小目标的累积，用马拉松举例说明他之所以成功跑完42公里，是因他制定了心中的目标，并把成功这个大目标分解成数个5.6百米小目标的累积，最终他获得成功。
同时告诉大家，目标一定会分长期、中期和短期，如何把长期目标分解成短期目标，一定要数字化可衡量，对数字统计很明白，所以说要想晋升成部经理、总监必须设定自己的5年规划，有规划的同时，还要明确目标的时间和期限，但是目标不够，还要设立3M，即期初期中和期末，很多人会出现期初没问题，期中没关系，最后到期末没办法。
所以，好的营业部经理一定要熟知自己的工作标准，要想带好带强带大团队，必须要有目标，规划及方法和步骤，只有先有目标才有方法，目标最重要所以目标100%，一定要和想要的区别，想要的人很悲观，而一定要的人很乐观。
大目标是从小目标累计起来的，团队的每个人是否对目标清楚。
善于用小目标的人会达成大目标。
目标分为：长期目标、中期目标、短期目标，懂得如何将中长期目标分解为短期目标，年度目标分解为月度目标，月度目标分解为周目标，一定要数字化可衡量，任何事情都要数字化可衡量。
用心学习一定会有好的收获。
设置营业部的功能小组，组织营业部为单位的活动。当整个标准做起来就会越来越轻松。定下斩钉截铁的目标，最有竞争力的团队标准高，又能做到，这样的团队吸引力很大。
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