2023/6/21阅读任务发布：
阅读第十五讲 一面镜子，四种故事（见PDF133~139页），回答4个问题：
1. 比较一下“砸冰箱”和“鹰的重生”两个故事的异同。
答：“鹰的重生”跟“砸冰箱”一样，也是一个“我们为什么要变革”的故事。
可以从形象、距离、逻辑这三个维度来比较一下两个故事：
“鹰的重生”是静态的、冷冰冰的文字；“砸冰箱”是行动，更形象。
“鹰的重生”发生在动物界，距离远；“砸冰箱”是海尔的员工砸海尔的冰箱，发生在身边，距离近。
“鹰的重生”的逻辑是：因为鹰不变革要死，所以TCL要变革，这个逻辑并不成立；“砸冰箱”的逻辑是：因为海尔的冰箱质量很差，所以海尔要变革，这个逻辑是成立的。
2. 如果说在四种领导力故事中，“我是谁”的故事最重要，原因是什么？
答：“我是谁”的故事是领导者用自己的亲身经历， 讲述自己的一个价值观。
首先用自己的亲身经历，拉近距离，打动大家的情感。
然后你要让别人知道你是什么样的人， 别人才能决定是否要追随你。
你要让别人相信你的人品， 别人才能相信你讲的其他故事。
3. 如果说在四种领导力故事中，“我是谁”的故事最不重要，原因又是什么？
答：因为有的时候高大上的“我是谁”的故事很难让听众照到自己；而且好的领导力故事主要有四种，有三种故事的主人公是“我们”，在这些故事中，领导者用团队成员的亲身经历，来讲述团队的一种价值观，听众会直接从故事中照到自己，拉近距离。
4. 讲一个“我是谁”的故事，并从形象、距离、逻辑三个维度分析一下你讲的故事。
马云曾在演讲中讲过自己的故事，他说“我们需要学会习惯被拒绝，我在找工作的时候被拒绝了三十多次，去肯德基应聘，24人收下了23人，我是唯一一个被拒绝。我去考警察，5个人招了4个，我又是唯一一个被拒绝的，后来我申请哈弗，被拒绝了10次。”他用自己的亲身经历，拉近大家的距离，让我们看到现实中的自己，目的是告诉大家其实在各方面都比十几年前的马云要强大，马云能做到，我们就一定能，不要放弃你自己。这个故事的逻辑也是成立的，因果关系特别清晰，正是他这种不放弃，肯坚持的性格成就了今天的马云。
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