当务之急，带队升级

今天值得我深思检讨，是我疏忽了，犯了一个作为团队带头人不应该犯的错误。这段时间的工作中，一直关注结果、关注过程、关注文化等一系列的问题，没有给小伙伴技能的提升给出实质性的帮助。这个提升不是管理、不是心态、不是流程，而是真正的业务能力。

这一群年轻人很勤奋、价值观很正，也有责任心。怎么能够让他们真正进入行业，真正成为行业的专家里手，作为团队的带头人，一定要解决好这个问题，不然他们仍旧是门外汉，不能真正的理解客户，不能真正的成为行业翘楚，也不会真正的有成就感。

团队升级，怎么才能够实现呢？这个问题我必须得解决掉，只有这样，他们才能真正成长。

这是我当务之急要解决的问题，和做业绩一样的重要。