依托于新零售环境下，传统零售商和互联网企业的结盟成为当下时代的大趋势。如阿里巴巴与苏宁、三江购物、百联股份、联华超市、新华都等零售商结盟，腾讯和永辉、家乐福、步步高、海澜之家等企业结成同盟。在以上种种企业中，唯独没有发现国美，那么国美在干嘛？难道不想借此东风，探索转型之路？
相反，国美在如此浪潮下，特立独行，自己摸索如何用互联网技术来整合线上线下的数据，使整体业务数字化、可视化以提高运营效率，节省运营成本。因此，国美提出了“共享零售”的概念。
国美的共享零售
共享零售是基于互联网、物联网、务联网技术，以数据为核心，共享零售融合线上线下，改变了人与人、人与商品、人与服务的交互，未来实现商品与商品、商品与服务、服务与服务的交互，从根本上变革零售业态。
国美作为一家老牌家电零售企业，积极应对市场变化，并在新零售的浪潮下更名为“国美零售”。这意味着国美已经不再将自己定义为电器连锁公司，而是定义成综合性的零售公司，并做好了拥抱“新零售”时代的最后准备。
共享零售图谱
该过程需要有很多的用科技来创造的智慧型门店、智慧型运营，其实都是在前端的界面端进行了延伸，在这里面形成了线上、线下的互动，也就是说通过什么样的渠道购物消费者已经无所谓了，很多的人希望在家里来进行购物，但是也希望能在实体店里面最好有人给他做展示。比如用线上来进行短视频的链接、跟店里的店员进行全场景的分享，这个人不用到店，因为他在家里面也可以分享店里面所有的场景。有的是在店里面购买的时候一键完成线下体验，线上下单，可以看到人是自由的穿行，用技术形成了很多的链接和链条。线上和线下的融合是交融的融合过程，后面所有的供应链是一致的，商品端、库存和物流、服务、数据、会员都是一致的。后面的系统全部都是共享开放的，前台的界面端形成了一个立体的界面，实现了与用户的智慧交融，后面形成的共享的供应链体系，来完成对它的支撑。这时整个商业场景，都发生了很多变化。
这个场景里面打造具体家电、家装综合性体验馆，打造了小店社区店O2O的小店，进入到了四五线里面的综合类、融合性的数字门店，其实都是在这样一个架构底下完成的。
共享零售的应用
国美作为老牌的零售商，在提出“共享零售”战略之后，他都做了什么呢？
1、重构三四线市场
如果说线下低迷疲软，那么国美的战略应该是收缩，而事实上，国美新增店铺不减反增，国美将继续渠道下沉。国美CFO方巍曾表示，三四线城市仅占国美销售不到1%，到2020年将预期达到20%。去年，国美在三、四线城市已开设了100家门店，今年将计划扩张800家。
2、运用技术提升效率
在新的架构中，国美网上商城一方面扮演了连接器，不仅要建立自流量，同时承接外部流量的导入和所有消费行为数据的记录，通过大数据承载向线上线下全场景赋能、为全生命周期的服务闭环赋能、为数字化供应链赋能。
3、提升国美供应链能力
国美零售控股公司总裁王俊洲曾公开表示，国美主营业务盈利是供应链能力的体现。据悉，通过买断、包销等方式，国美所售商品有40%都实现了差异化，也拥有商品定价权，而这40%商品成为国美销售的主要利润来源。国美将海量的数据进行分析和处理之后，可以第一时间捕捉畅销品的信息，通过智能选品和买手，“自采商品、自己下单、自己定零售价、自己管库存、自己承担库存的跌价风险。”
【小编认为】
目前的国美，前有狼后有虎，在面对阿里、腾讯、京东这样的互联网巨头，国美只能迎难而上，走出差异化的路线，才能在激烈竞争中保持不败。
作者\雪雁 编辑\尹嚞 图片\网络
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