管理大师彼得•德鲁克
第一次听说这个名字是在微课上，是叶武滨老师的时间管理的课程里。他是管理界的泰斗。
怎么做一个管理者？
曾经有一度我非常困扰，我的领导找到我想要提升我做主管。但是在我的心中我不知道如何来做一个管理者。我曾经参加过一个线下的学习叫做校长储备班，它的使命就是培养德才兼备的经营者。在储备班里会进行班长选举，通过演讲产生。而让我望闻却步的理由是:“我不知道这个班长是要做什么？”
通过阅读《卓有成效的管理者》一书，我明白了如何做一个卓有成效的管理者。
（图片来自网络）
卓有成效的管理是可以学习的
（图片来自网络）
1.管理者的时间用在哪里？
2.管理者重视对外界的贡献。
3.管理者重视他人的长处。
4.管理者集中少数重要领域。
5.管理者做有效的决策。
时间管理
在前面的个人时间管理里也提到一个词就是时间日志，也就是时间记录。人有时候会靠感觉，比如我们会觉得自己做的事情很有成效，但往往不是。你把每天用的时间记录下来你会发现你的感觉欺骗了你。
管理者的第一步就是记录你的时间，这样你才可以分析你所用的时间是否花在值得花费的重要的事情上面。
我能贡献什么？
重视贡献就是重视贡献的有效性，那么有效性具体表现在以下三个方面
1.自己的工作（内容，标准以及影响）
2.自己与他人的关系（上司、同事、下属）
3.各项管理手段的应用（会议，报告）
自己的工作不用说了，很大层面上就是需要贡献的。
正确的人际关系也是重视贡献的:需要互相沟通，团队合作，自我发展和培养他人。
而会议必须明确的是会议中可以得到什么目的是什么？以免进入到裹脚布冗长无效的地步。
用人之长
作为管理者最不好的习惯就是看到别人的缺点指出别人的缺点，试图想想谁喜欢被人批评。被鼓励被肯定才是干活的动力呀！
因此对于每一个人的优点都是需要放大并且发挥最大的作用。
以下的问答可以帮助你检讨:
1.哪些方面的工作他确实做得很好？
2.哪些方面的工作他可能会做得更好？
3.为了充分发挥他的长处，他还应该再学习或获取哪些知识？
4.如果我有个儿子或女儿，我愿意让我的子女在他的指导下工作吗？
a.愿意，愿意的理由是什么？
b.不愿意，不愿意的理由是什么？
以上的问答可以很客观地看待一个人。
要事优先
如何决定优先顺序参考以下
1.重将来而不重过去。
2.重视机会，不能只看到困难。
3.选择自己的方向，而不盲从。
4.目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。
有效的决策
1.要确实了解问题的性质
2.要确实找出解决问题时，必须满足的界限
3.仔细思考解决问题的正确方案是什么？以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协，适应及让步事项，以期该决策能被接受。
4.决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
5.在执行过程中重视反馈。
结语
站在巨人的肩膀上，接下来要做的就是实践以及反馈修正。
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