二、付出才有回报，付出才有信任。做为监理人，我可以这么说，我在现场比施工单位的项目经理、总工和生产副总等管理人员都多，只有多在现场，才能掌控现场。在土方开挖阶段，甲方不驻场办公，每天早上7点到8点，甲方会通过微信咨询我现场情况，公司规定8：30上班，我每天同工人一起作息，早上6点上班，先到工地巡察，发现问题，及时处理，对于现场土壤情况，随时拍照存留备查。在给甲方发送现场照片时，按我施工经验，特殊地情地貌，在图片上标明位置及几何尺寸，这个举动在特殊情况时发挥了作用，甲方通过我提供的照片能够及时了解现场情况，并作出反应。在施工的每个阶段，甲方需要了解什么，我随时可以说明情况。通过我甲方可以知晓现场任何情况。做人要学杜月笙，前半夜想想自己，后半夜想想别人。只要你做到位，没有人会对不住你。甲方为什么请监理？如果不能通过监理人员掌控现场，甲方要监理干什么？在xⅹ项目紧张的施工过程中，做为监理人，我时刻以甲方需要为己任，同时坚持以规范规程为准绳，实事求是，坚持“服务性、独立性、公正性、科学性”的监理基本原则，为ⅹX项目的顺利进行发挥监理人的作用。
三、工作不是光靠辛苦就可以做好，还需要智慧。一）做好各种台账，靠数据说话。不管那个方面，台账至关重要。什么最有说服力？数据。平时做台账，关键时刻拿数据说话，怎能不被认可？自开工以来，我坚持做各种记录。直到资料员到场，才交给资料员做，每月检查台账，在监理月报中体现出来，用数据说话。二）遇见各种事情多发工作联系单。工作中好多问题需要协调沟通，通过工作联系单发送，保留书面证件。三）日常巡视做好三控。每天一万步以上，这不是锻炼身体，是工作。脚下有泥，心中有光。在钢管林立的楼宇里，在模板纵横的拆除场，在凹凸不整的钢筋上，计算着现实与计划的差距。施工单位管理水平不太理想，就需要我们监理单位发挥自己的作用。提出自己的建议，提醒施工单位下步工作注意事项。三控不是你想控制就控制。资金在甲方手里，进度在乙方手里，只有质量在我心里。
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