浅论“领导”

浅论“领导”

        领导者，既要在“身子”上领，还要在“思想”导。

        身子上能领，说明有真“功夫”。你要让部属服，就得有“看家”本领。说，能一言中的，说得真切在理，没有假大空；写，能以文载道，写的接地气有深度，不是“请呈阅”；干，能抓住重点，合理摆布调动热情，不是“给我上”。

        思想上能导，说明有真“眼力”。能给团队以方向及目标，并将此成为全体人员的共识；能找见本单位的短板弱项，还能提供推动发展的思路举措；最根本的还要在做人做事上，给下属一个良好的“样板”，既有岗位权威力，也有个人魅力。让下属跟着有奔头有干劲，单位很和谐，风气很纯正。

        为领导，也有四忌:

        一忌出口伤人。不是诚心诚意的帮带下属，而是苛责对待下属，带着有色眼镜，常常牢骚抱怨，搞“情绪转移”，最后多干的多挨骂，少干的少挨骂，不干的不挨骂。少一些“你们是怎么干的”，多一句“应该这样比较好”，这样大家都好，总不至于，你过了嘴瘾，他伤透了心。

        二忌反复折腾。不要打着“高标准”的旗子，反复折腾，在不太重要的事项上把精力栓住，最终的结果，上下一顿忙，忙的一刻不得闲，反而没有看得见的成绩。琐碎的事情，不仅提升不了工作技能，还会耗尽了下属的热情，最终陷入“虱子多了不痒”的麻木境地。

        三忌有法无情。不是所有的人都是“官迷”，所以指望用“进步”，推着大家干工作是一厢情愿，大家相处一场，还要讲究点情分，这样才有温情。总以“这是规定”，来行使否决的权力，总以“提高觉悟”，来侵占下属应该的权利，那就忒虚伪了。

        四忌扬旧贬新。领导每更换一个单位，都是一种经历一笔财富。不要有“定势思维”，拿过去的人和事，来否现在的人和事。须知每个单位都有不同的特点，即便要改变，也未必非要贬低现在来实现。一个不说自己老单位好的领导，固然人品有问题，但一个总说过去好的领导，起码也是一个不明智的领导。

        政声人去后，民意闲谈中。人去后无顾忌的评价才会真实，闲谈中无准备的流露才最真切。

        能领能导，故领导不好当；难治四忌，故领导当不好。