好的管理，不要害怕员工离开负面的员工，不换掉弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工无法进来。
一个员工轻易离开团队是没有责任心的表现，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或者诱惑就会轻易就动摇，无论怎么样这种人是不能托付重任的。
既然选择团队，那么首先也要看这个人的人品，作为管理者不仅要懂得利用团队人员安排岗位，也要懂得识人。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能更是在放弃机会，无论在什么样的情况下，不能一味的抱怨埋怨，要找方法。
过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心不要留，创造利润是你存在的核心价值，创业不是在做慈善。
遇到外界的压力，就像逃这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平。
懂得反应问题，并且有相对应的解决方案，懂得思考并解决问题，这才是高级水平
当然企业要找人合作，也要找一些能始终跟着团队一起成长的人，不会中途退出不坚定的人
对团队的前景始终看好，在团队中不断探索，能找到自己合适的位置的人为团队的目标，不断学习新东西，
当然抗压能力强的人有同新同德同舟共济同甘共苦的人，不计较个人得失，顾全大局的人。
这样才能真正意义上能够跟团队始终并肩作战，合作才会更加的愉悦。
当然团队里肯定也有些人是总是爱发牢骚，无事生非，拉帮结派，甚至挑起事端，夸张一点还会吃里扒外。这样的人坚决要在团队当中杜绝。要做到宁缺勿滥。
还有一种就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的事不愿意做庸庸度日的人。
这样的人只适合安排一些比较普通的工作，不能为以重任。
团队中最需要的就是每天发自内心，做事做事有责任有思路，知道公司的事做好了，受益的是自己同时真心为公司操心的人。
这样才是企业真正需要的人才，一定要唯一重任。
当然一个团队当中更重要的就是全身心投入，用灵魂去思考，做事决心和做起一番事业的人，需要这样的一个领军人物，来带领整个团队。
只有这样的领军人物带领核心人物观点才能，打造出一个铁打的团队出来。
所以作为一个公司的管理者以及团队长，一定要拥有审时度势，抓住时代前沿洞察的机会。
每天要为团队思考大的方向把控以及人才的安排。这样才能为公司以及企业创造出更大的利润空间。
也能更好的带领团队伙伴以及公司走向好的发展方向。
最主要也是能够为公司以及团队筛选出更多的优秀的人才纳入新鲜的血液，让企业长青不老。
作为管理者就是在为公司及企业不断筛选各式各样的优秀人才，吸纳进来，为公司筛选出更多的精英。
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