日常生活中常常会遇到这种情况：
想换个单位，朋友又让我别换，我到底换不换？
谁能告诉我要不要跳槽！
这电影真不好看，想走，但是电影票不是浪费了吗？
别怕，今天馆长教大家一个思考问题的方法：
目标导向法
先别急着惊讶，目标导向法，其实很好理解，就是你做这件事情的初衷、目标是什么，所有影响目标的冗余环节都可以酌情处理掉！
首先举个大家经常问馆长的例子，就是要不要跳槽：
前段时间有个朋友问我，有段时间她一直想跳槽，但是老板没有批准她，而且还给她涨了很高的工资，提升了她的职位，这样过了2个月，她还是有想离职的想法，就找我，想听听我的意见。于是我让她想清楚几件事情自然就能做出决定。
来这家公司的目的是什么？
辞职的目的是什么？（2个月前后是否有变化）
辞职后做什么？
职业目标是什么?
馆长建议每一个要跳槽的人都应该问问自己这四个问题，把这四个问题都想明白了，基本上就能自己判断是否需要跳槽了！否则即使跳槽了也会马上面临同样的问题。
日常生活中，有很多需要用目标导向法来思考问题的案例，比如你买了一张电影票，坐进电影院看了30分钟后发现是一部烂片，并不是自己想看的类型电影，这个时候你可能会纠结自己要不要走，其实你这时要想想当初看电影的目的是什么？是为了看一部好片子，既然电影是部烂片为什么还要违背自己的最初目标呢，当然果断离开，不要耽误时间。
前段时间，馆长拎着公文包回到酒店，看到酒店走廊里有一只误闯进来的鸟，我马上想到要把它放出去，于是跑到房间把公文包放下，就去抓鸟，想把鸟抓到，然后打开窗子把它放出去。
当我抓鸟的时候，又怕它啄到自己，所以有那么一点蹑手蹑脚的，而鸟不知道我要解救它，所以吓的从走廊的一侧飞到了走廊另一侧，就这样来来回回好几次仍然没有抓住它，后来它惊慌中飞到了其他楼层，再也没有找到它……
回到房间后突然想到，如果当时我把走廊一侧的窗子开开不就好了吗，它肯定能从走廊的窗子飞走的，又何必我亲自抓住他在把它放飞呢，有那么一点滑稽，在走廊里跑了几次徒劳无功......
仔细想想当时为什么没有想到打开窗子呢？其实当时想捉住它，而忽略了我抓它的最根本目的时什么了，其实很简单我抓它的最终目的就是为了把它放走，既然这个是最高根本的目的为何又去想抓住它呢？
可以看到，用目标导向方法去思考问题，可能可以避免偏离目标航线。
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