很多企业采的合伙人制度漏洞百出，从建立那天就决定了要失败，从同甘共苦，到同室操戈，再到同归于尽！

从亲密战友，到散伙的仇人，这种事情几乎天天在发生，只是很少见诸报端。

有几个知名的案例：

一、真功夫

2011年，真功夫创始人之一的蔡达标等人因涉嫌挪用资金、职务侵占等被警方逮捕，潘宇海接管真功夫。2014年，广州中院作出终审判决，蔡达标获刑14年。围绕真功夫的控制权，蔡、潘两股势力展开了激烈争斗。期间不顾大局拆台、“脱壳计划”暗战、股权转让骗局……明枪暗箭，步步惊心，与现在的宫廷剧相比，有过之而无不及。

真功夫创始人蔡达标

二、西少爷

西少爷在2014年4月8日成立，创始人孟兵占股40%，宋鑫占股30%，罗高景占股30%，在开业不到一周后，估值就达到了4000万，然后公司信心满满地开始了壮烈的股权融资之路，并在海外进行了复杂的VIE结构设计。然而，在看似一片大好情势下，由于最初的股权设计分配不合理以及后期企业融资进程中孟兵的不合理股权分配要求，股东大战爆发了。

西少爷创始人们

三、雷士照明

创建于1998年的雷士发展至今，经历了2010年在香港联交所上市，逐步成为国内最大的专注于照明行业的领头羊。然而，谁也不曾想到雷士的创始人吴长江，在借助于资本的力量完美地解决了创业股东之间的纠纷后，又陷入了一场资本的“局中局”，前后历经了几个阶段的控制权之争。2016年12月21日，最终创办人吴长江因挪用资金罪、职务侵占罪锒铛入狱，被判刑14年，一代枭雄没落，让人唏嘘不已。

雷士照明内讧

如何避免中国式的仇人散伙，注意这5条！

1、绝对第一条：尽量不要找自己的亲密朋友合伙做生意；

2.在初期的创业公司，股权一定不能太分散；

3.制定合伙人股权制度的同时要制定好退出机制；

4.不要轻易把主动权交给投资人，不要低估了引入资本的风险，要有所防范；

5.一定要树立起对财务和法务的意识，且不要触碰财务的底线；

正如一位企业家曾说的：“这个世上没有绝对的好人，也没有绝对的坏人，只有筹码的大小；只要筹码足够大，好人可以变坏，坏人也可以变好”。