最重要的三件事
①一二车间炉头现场问题汇总
②二车间可可粉问题解决，申购电子秤。
③参加技术会议
今日反思:ppt做了那么多，却没有进步
晚上给娃儿做辅食，忙完就22点半了。
今日学习:
关于"赋能"一词
1.这几年特别流行一个词，叫「赋能」。很多老板都说公司要给员工赋能，帮助员工成长。
2.赋能，英文为“empowerment”，是使人有能量的意思。它在管理上包含两个含义：一是授权给他人，让他人拥有决策、行动的权力；另一个是培养他人的能力，让他人拥解决问题的能力。
3.赋能，这一词最早出现在积极心理学中，是指通过言行和态度的改变，给予他们力量，以最大限度地发挥个人潜能。
4.有一本同名书《赋能》，主要作者是美国的斯坦利·麦克里斯特尔，他是美国陆军四星上将，在2003-2008年担任美国驻伊拉克联合特种部队总司令。还有两名作者是美国海豹突击队退役军官，麦克里斯特尔的前部下。这本书的主要内容是关于“赋能”的两个最关键问题:为什么要向员工“赋能”?如何实现“赋能”?
5.梁宁老师的课程中也出现过多次这个词，
6.陈春花老师有一篇文章标题是:数字化时代，组织要为每一位员工赋能。
管理者要做到赋能以激活员工，首先要改变以管控为主的管理方式。陈春花认为，如今管理者不能只是给员工提供一个岗位，而是要给他平台和机会。只有这样，员工才能创造价值。所以，今天的管理或者管理体系，核心其实是要做五件事情：第一，你的高管一定要给员工上课，而且必须通过上课来上下达成共识，你的员工一定要有机会去分享；第二，打造一个让信息透明、让授权成为可能的系统；第三，设置更多的岗位激发大家；第四，建立有效的沟通机制；第五，做到上下同欲。陈春花说，如果一个组织做到这5点，那这个组织的管理就不再是命令和管控式的了，而是转变为授权和赋能。
7.如何行动起来，最简单的给别人反馈，或者夸赞别人，也是一种赋能。
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