2016年12月29日，一则新闻深深的震撼了我。百度一亿元，全资收购“李叫兽”公司，创始人李靖出任百度副总裁。
对互联网有所关注的人可能多多少少都有听过“李叫兽”，这个公众号。李靖，就是这个公众号的唯一作者。
李靖，出生于1991年，2016年他出任百度副总裁时，年仅25岁，此时他已经身价上亿。
震惊之余，我不禁在想，到底是什么原因可以让他年纪轻轻就能够有如此成就？
我认为，是因为他读懂了“游戏制胜规则”。
1.
什么是制胜规则？
每一种竞争种，都会有一个制胜规则。有些规则很明显，有些则需要你去发掘。
制胜规则很明显的竞争，就比如下面这些：
五子棋，它的制胜规则就是5子相连，就赢了。
王者荣耀，它的制胜规则就是推了水晶，就赢了。
上学读书，它的制胜规则就是考试得高分，就赢了。
这样拥有简单明了，极其明显制胜规则的竞争还有很多。
那么，相对的，制胜规则不那么明显的竞争，也有很多，比如下面这些：
销售医药仪器，努力说服仪器使用医生，不如搞定院长一个人有用。它的制胜规则就是，搞定能够拍板决定采购的人。
大学老师，努力备课搞好师生关系，不如潜心研究，多发几篇文论有用。它的制胜规则就是，科研成果决定职称评定。
补课机构，在学生中大肆宣传，不如在搞定家长有用。它的制胜规则就是，说服最有权势的出钱的那个人。
在这些竞争中，往往制胜规则与我们第一反应不相符。需要我们进行深入的挖掘才能发现其游戏制胜规则。
2.
职场的制胜规则是什么？
那么，现如今的职场竞争中，制胜规则到底是什么？
我认为，现如今的职场竞争中，制胜规则是“稀缺性”。
初入职场时，有人可能会告诉你，职场的制胜规则就是多劳多得。
但是，也许，这个观点就是错误的。
如果真的是多劳多得的话，初入职场的小白，也会加班很久很久，为什么薪资比不过部门经理？
如果，单看劳动数量的话，他做的活不一定比经理少。
所以，职场中的制胜规则就是，你的稀缺性。
（前提条件，你的稀缺性具有商业价值。）
3.
如何打造属于自己的稀缺性？
如何打造属于自己的商业价值稀缺性才是你急需解决的问题。
我们的岗位一般分为技术岗，和非技术岗，所以，打造稀缺性的方法也要分为两种。
针对技术岗：
单纯的搞技术，容易遇到瓶颈，所以，必须进行技能揉合。
大家普遍对技术岗的认识就是，深入学习本岗位所需技术，搞好技术就行。
但是，如果只有技术的话，还是很容易被替代。因为，很单纯的技术类职位并不容易产生强烈的商业价值稀缺感，只懂本岗位技术很容易碰到职业天花板。
要改变这种情况，你需要进行技能交叉。
就像，杂交水稻一样，两个原本独立的普通技能进行揉合之后，就会产生一个专属于你自己的新技能。
比如，编程和产品。会编程的人很多，但是，会编程的产品经理却很少。
在技术人才中，你是最懂产品的，而在产品经理中，你是最懂技术的。
就这样，单独的技能你可能只能在中等，每个技能只有70分。
但是，技能叠加之后，你就是复合型人才，综合技能分值爆表。
相对于普通产品经理，你在与开发团队进行谈沟通时效果会更好，产品开发中出现的不必要错误会更少。
相对于普通技术人员，你更了解产品，可以更好的与产品经理进行对接。
如果，有人想要替代你的职位，那么，即使他在某一项领域中与你能力相差无几，但是他在另一项领域中肯定不如你。只有当他具有与你一样多的跨领域技能之后，才有可能替代你。
这样，你就打造出了自己专属的商业稀缺性。
（学术界一直强调，现在创新点，以及未来有发展的地方就是交叉学科，如果把你的技能单独看做一个个学科的话，当你把他们尝试揉合在一起的时候，你就拥有了自己的交叉学科。）
非技术岗：
非技术岗位，主要是需要提升你的“认知深度”。
非技术岗位与技术岗位有一个很重要的区别，就是有时候，你需要解决的问题没有明显的一个界定。
没有人会提供出来一个框架，明确告诉你，你面临的问题到底是什么，解决的思路是什么，这一切都需要你自己去发掘。
所以，这时候最重要的不事解决问题的能力，而是界定问题的能力。
要提高界定问题的能力，必须要提升认知深度。
乔布斯说，苹果不需要市场调研，是因为他把握住了人们内心中对于美的追求。从人性根本出发来打造产品，最终有了苹果手机。
团购网站兴起的时候，在各个团购网站将重点放在广告轰炸的时候，美团坚持团购的关键就是：高效率、低成本；高科技、低毛利。将别人用来打广告的钱投入了系统开发，效率提升中，最终造就了“新美大”。
正是因为认知深度的不同，才有了iPhone的诞生，也正是因为认知深度的不同，造就了美团的成功。
你的认知深度，造就了你的稀缺性。
4.
李叫兽是如何打造自己的稀缺性的？
回到我们开头，让我们看看李叫兽为什么能够25岁身价上亿？
就是因为他对于营销问题的认知深度绝大部分人更深，也就造成了他极高的稀缺性，百度的一亿元买的就是他的稀缺价值。
李叫兽十分擅长结合心理学来设计营销方案，撰写营销文案，他的营销方案又具有战略学中所说的，好战略的三个要素，（分析局势，具有指导方针，拥有连贯的执行方案）
他认为，人们的行为都是由心理产生的，营销的目的就是改变人们在特性情况下的行为。
那么，最根本的解决方案就是，从心理学角度出发，有针对性的改变人们在特定情况下的心理状态。
正是因为他利用心理学去分析消费者，明确了最根本的问题是什么，从心理学找出了解决的方案。最后，将解决方案结合公司战略，形成一系列的连续战术，变成了他具有深度的个人见解。
他洞若观火的见解，你模仿不来，因为，那是内在思维模式产出的，要像他一样，你就得使用和他一样的思维方式。
而这种思维方式，是可以复制的。
5.
如何复制他的成功？
他曾经在鲁豫有约上解密过自己的认知为什么这么有深度。他说，重要的不是知识本身，而是在知识之间建立联系，并且尝试着将知识应用出来。
（详情可在知乎搜索：李叫兽是如何搜集和整理信息的？如何建立自己的知识体系？）
他举了一个例子：
他看到一个知识是：人的爬行脑（控制人欲望的那部分大脑）更加喜欢视觉化的信息，而不是抽象信息。
这里，就是他所说的“知识本身”。
我们大部分人看到这个知识，都是“哦。”然后，就没有然后了。
但是，他却就这一条知识学习了很多个小时。
首先，他将这条知识与脑海中已有的旧知识进行了联系。
他问自己，我的生活中有哪些现象可以用这个知识解释？
他想到了，ipod的文案，把1000首歌放进口袋里。（这就比：“小体积大容量的mp3”要好很多）
他又想到了，雷军的那句，站在台风口上，猪都能飞起来。（这就比：“只要抓住机遇，即使你能力不高，也有可能成功。”更好）
他会强迫自己最起码找到5个可以用个理论解释的旧知识。
之后，他会强迫自己思考，如何将这个知识用出来，我们学习知识为的就是将知识涌出来，改变我的行为，只有这样才算是学会了知识，不然只不过了看见了一个信息。
除了，在旧知识之间建立联系，强迫自己使用知识之外。
他还有一点就是，挖掘现象背后的原因，尤其是那种大家已经习以为常的现象。
他的文章有一个很明显的特点就是，从全新的角度来解读人们习以为常的东西，十分具有启发性。
形成这个特点的原因就是，挖掘现象背后的原因。
李叫兽的结构化思维方式如下：
1、建立知识之间的联系——看到知识后问自己：还有什么现象可以被这个知识解释？还有呢？还有呢……
2、构思知识的多种用法——问自己：这个知识可以用于做哪些事？还有呢？还有呢……
3、探索事物背后的原因——遇到反常或者有趣的事情，问自己：为什么会这样？有什么理论或者知识可以解释？有哪些相似的事件？
非技术性的岗位，大多都是与人打交道，那么，你要做的就是比别人跟了解“人”。
当你比他人更了解别人的时候，你就具有了商业稀缺性。
所以，你可以从心理学与你岗位所在领域的交叉学科入手，系统性的学习，从最根本的地方去了解人，提升自己的认知深度。
现在，我想你已经知道了，为什么别人会身价上亿了。
而且，你也应该已经知道了，如何让自己也身价上亿了，快去行动吧。
网友评论