12月28日上午，党委书记、行长张浩同志在人力资源部、办公室负责人的陪同下，到屯留支行宣布对屯留支行主要负责人任免的决定。
会议首先由人力资源部经理郭岩莉宣读了市分行党委关于屯留支行主要负责人的任免决定。刘志波同志和杨广同志分别作了表态发言：坚决拥护市分行党委的决定。刘志波讲到在屯留支行近三年的时间里，得到了全体支行干部员工的支持、关心、理解，表示深深的感谢，希望屯留支行在新一届支部班子带领下，团结一致、开拓进取，为下一步支行发展做出应有的贡献。杨广在讲话中，感谢市分行党委的信任，将带领屯留支行领导班子坚定信心、同心同德、共同奋斗，争取实现有质量有效益的发展，发挥好县域大行应有的担当和作为。
会上，张浩书记指出：市分行党委对屯留支行上一任领导班子的战斗力和凝聚力表示非常满意，希望新一届支部班子在杨广同志的带领下，相互支持配合，把屯留支行的各项工作继续推上一个新的台阶。并结合屯留行内外部经营情况提出指导性建议：
一是要思危、“思退”、思变。
首先要“思危”。目前内外部经营形势严峻复杂，对我们金融行业而言，既面临难得的历史机遇，也面临重大危机挑战。我们原先赖以生存的传统经营打法，以及我们所运用的产品、技术形态模式，都发生着深刻的变化。如果我们没有危机意识，仍然认为自己所在县域被波及的可能性较小，迟早会陷入被动落后的局面。
其次辩证地看“思退”。屯留支行对公、对私业务发展相对均衡，但在支持民营企业发展上还存在一定的固化思维。就沁源“助保贷”化解而言，最主要的原因是大家对宏观形势和区域经济走向研判得不够，在客户选择上缺乏能进能退概念，对所选择企业的行业包括涉及的一些隐性成本认识不够，在整个贷前调查和贷后管理方面存在一定的认识不足和执行不到位的情况。对此，下一步要坚决打破连环担保，联贷联保的前提下，出清差的企业，把好的企业留下了。更重要的是通过汲取以往经验教训，围绕国家政策要求以及我行在发展普惠金融方面的政策支持以及资源投入，积极应用普惠金融新的经营模式和风险管理手段，通过金融科技的力量来继续支持屯留县域民营企业发展。因此说从辩证角度看“思退”，也是为更进一步发展做好充分的准备。
最后要“思变”。今年正逢改革四十周年，改革是一次伟大思想上的觉醒，我们的干部员工也应该解放思想，实事求是。结合新时代的工作目标要求，就需要屯留支行领导班子主动学习对标先进理念，积极应对变化，实现自我变革，带领广大员工同志以省行江行长的六有工作理念，有智谋和方法、有信心和勇气、有激情和干劲、有担当和作为，把屯留行的工作进一步推向前进。同时要营运主管也要充分发挥出应有的作用，在坚持原则，执行政策上不走样，保证全行员工能在守住合规底线、红线的前提下，把自身融入到全行发展的主流渠道，深刻理解领会上级行的文件规定，灵活性、创造性的开展工作，把营运和营销真正有机结合，为进一步增强全行客户粘性，助推全行的重点优质产品的营销和销售做充分的保障。
二是要加强党建与业务的融合发展。新一届屯留支行领导班子，要进一步提高政治觉悟，加强政治理论学习，强化大局意识和服务意识，认真贯彻落实和加强基层党支部的标准化和规范化建设，以市分行党委的“十六字工作方针”为抓手，进一步发挥党员先锋模范作用，以更高的标准，更严的要求，把屯留支行党支部建设成为真正的党员之家，把党支部打造成为基层标杆战斗堡垒。
三是要做好年末收官及旺季营销工作。目前正值年末收官旺季营销之际，全行上下要认真学习领会市分行旺季营销动员会上的核心要义：“实干是最优的方法论，凝聚是最大的生产力，责任是最好的试金石”。屯留支行新一届领导班子要带领全体员工在旺季营销中取得更大的成绩，向市行再交一份满意的答卷！
最后，张行长代表市分行党委向屯留支行全体干部员工送上了新年祝福和节日慰问。
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