《孙子兵法》中说的：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也，故经之以五(事)，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜！
一曰道：一是政治；
二曰天：二是天时；
三曰地：三是地势；
四曰将：四是将领；
五曰法：五是制度。
创业犹如用兵，管理是企业运营的大事，关乎企业的生死存亡，不可不认真审视。因此可以通过考察这五个方面，认真计划审查其中的道理。
一是企业的发展战略和企业文化，
二是企业发展阶段所处的环境背景，
三是企业所处的地域，
四是企业的核心人才，
五是企业的管理制度”。
如果认真审视这五个条件，就可以知道企业的发展状况，从而采取相应的措施。
如何来实现呢？战略方面必须思考的七大核心内容：
I、未来几年市场会变成什么样孑？未来我的利润从哪里来？
2、争对手的盲点是什么？客户最需要什么专家？
3、我的定位是什么？我未来要形成什样的品牌影响力？
4、未来5年，企业具体目标是什么？
5, 实现目标计划我要采取的主要方法策略是什么？
6, 为了实现目标，我需要筹集哪些资源，以实现关键策略？
7, 怎么设计对手看不接的模式？战术出奇制胜？
可谓是：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣！
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