2007年他博士毕业回到医院来上班，当时科室主任是个女强人，他因为个性随和和当时的领导不一样，而且经常请我们这帮下属吃饭，让我们这帮刚来不久的一群人都喜欢围着他，心理把他当成一个大哥哥。很多工作学习上的事情喜欢向他请教。他当时站在小领导干部位置，备受大领导的压榨，所以经常跟我们一起议论大领导的八卦。对不爽的事情一起吐槽。他有抱负想独立出来单独领导一个科室，五年过后在换院长的时候也把他的抱负实现了。当时大家觉得和随和的领导一起共事会更好一点，也有想摆脱原来强势大领导的心理，我们几个人跟着他一起进了新的科室。当他登上科 室领导的位置时候整体的态度也变化很多。不再像以前一样和大家一起分享工作上的想法。随和的他也变得越来越强势，很多时候不在站我们的角度来看问题。大家都觉得不习惯，明显觉得他变化了。🈶️一次和他吃饭聊天的时候，聊到变化。他也说了，处的位置不同，面对的问题，承担的压力不比从前。如何事情必须要从科室的大局观出发考虑，自然有时候不能只照顾下属的感受。设身处地站在他的角度确实不一样，对上需要和医院领导交往，对外需要和其他科室负责人建立关系，必要时相互帮忙，对内要带领团队继续发展。虽然我们作为下属被批评被不理解的时候有很难受，但是想想领导也不易，站的越高，承担的压力也越大，我们怎么能以以前的眼光和观点来评价他呢？看来
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