在处理表数据的时候我们经常会用到报表查询，一般情况下我们会用vlookup来进行处理，但vlookup不能处理多条件查询的问题，比如下面这个情况：

问题的提出

假设你在房地产公司上班，你是财务部小白，年终老板盘点年度盈利之后要你根据各季度各员工的表现发奖金，老板列出了奖金方案：

奖金方案

然后这是各季度的人员名单：

人员名单

总结一下奖金发放方案：

• 一季度李小明是季度冠军，发一等奖1000元，其他人发二等奖500元；
• 二季度康辉发一等奖，周迅发二等奖，其他人不达标没奖金；
• 三季度董卿发一等奖，其他人发二等奖；
• 四季度房子卖得好，所有人都发二等奖，以资鼓励；
• 老板和周迅关系好，心想给她点照顾，所有季度都发一等奖！
• 最后老板一想，这些年招工难，还是得给大家多发点福利，别让明年没人干活了，于是老板一拍大腿，决定其他所有人都发三等奖100元！ 你只要在我这儿干过，哪怕只待过一天，我每个季度都奖你100块钱，此政策一出，还怕明年招不来人吗？！

这种情况需要根据[季度]和[姓名]两个字段来匹配查询奖金方案，用vlookup是不行了，这时候可以用Power BI中的power query组件来处理，用它的合并查询Table.NestedJoin功能。

但是且慢，合并查询只能处理完全匹配的情况，像一季度周迅的奖金就查询不到了，原因是只有在[季度]和[姓名]两个字段都完全匹配的情况下才能查询到，而一季度“周迅”是在“其他”范围内的，也就是说一季度除了李小明之外的其他人包括周迅、周涛都是二等奖，这样就匹配不上了。

合并查询

其他的一季度周涛、二季度陈鲁豫等都是同样的情况，为了处理这个问题，你当然可以让老板在“奖金方案”表中把每季度的每个人都列出来，但是这样的话还要你干什么，“其他”就代表了多个人，老板没时间把每个人的情况都一一告诉你，领导都喜欢归类，合并处理，需要你把领导的意思细化、具体化，你要是能把这件事做好，你就可以被提拔当主管了，然后就有新来的小年轻的给你干这活儿了，领导都是这么过来的。

那么在我们还没当上领导之前呢，还是得想办法把这事儿做好，你要是自己在“奖金方案”表中添加行，把每个人的情况都列上，那么后来这个查询的步骤其实也就不用做了，所有的添加行完成之后“奖金方案”表其实就已经是10行了，这个例子中的员工数量不多，可以手动添加完成，可是如果你是恒大这样的集团公司财务部的小白呢，这里的“其他”代表着几万人，全国销售那多了去了，要是都一条一条手动添加的话会把你累死，更关键的是能在过年前把这表做好吗？别人的年终奖能不能拿到不好说，不过你的年终奖估计是没戏了。

所以呢我们得另外想办法，其实仔细想一想，合并查询的过程就是一个筛选表的过程，指定筛选规则，从查询依据（“奖金方案”表）中筛出符合条件的情况，然后把它带进目标表中，比如一季度李小明是一等奖，那就把这个情况写到“员工名单”这个表的后头，这就变成了另一张表“获奖情况”表，而一季度除李小明外的那几个人都是二等奖，那就把这个情况也写到相应的人后面就行了，这就是人们的一般思路，很简单。

办法：筛选查询

所以办法来了，我们用Table.AddColumn来处理：

    查询 = Table.AddColumn(人员名单表, "奖金方案", each let 
        _1 = Table.SelectRows(奖金方案表, 
              (x)=>(x[季度]=[季度] or x[季度]="其他") and 
                   (x[姓名]=[姓名] or x[姓名]="其他" or x[姓名]="所有人")), 
        _2 = Table.First(_1, [奖项="三等奖", 奖金=100])
        in _2),

解释：第一步

这段代码的意思是在人员名单表的后面加一列“奖金方案”，每行统一处理，根据人员名单表每行的[季度]、[姓名]去“奖金方案”表中去找符合条件的行，[季度]、[姓名]代表着人员名单表中的内容，比如第一行是一季度、李小明，第二行是一季度、周迅，(x)代表着奖金方案表中的某行，x[季度]、x[姓名]代表着这行的字段内容，比如第一行是一季度，李小明，第二行是一季度、其他。

这个处理的过程就是看到人员名单表中第一行是一季度、李小明，所以去奖金方案表中去筛选出符合条件的行，就是第一行；而人员名单表中的第二行是一季度、周迅，所以去奖金方案表做筛选，可是我们发现没有符合这个条件的行，原因是周迅包含在一季度其他人里，直接筛选“其他”当然筛选不到了，这时候我们就需要把“其他”也筛选出来，所以是x[季度]=[季度] or x[季度]="其他"。

而在筛选姓名的时候，发现奖金方案表中有个姓名是“所有人”，所有人都包含在这个选项中，所以应该把它也筛选出来。

这是第一步，筛选之后每一行都可得出相应结果：

筛选结果

查询到的筛选表里取满足条件的奖金发放方案可能不止一行，我们取第一行就可以了。

解释：第二步

但是很快，我们发现二季度的陈鲁豫没奖金可领，怎么回事呢，按照第一步的查询规则，二季度康辉领一等奖，周迅领二等奖，其他人呢，奖金方案表里没说，一、三季度的其他人领二等奖，但是二季度没说其他人领几等奖，但是，但是后来老板又说了——【注：其他一律按三等奖100元发放】，所以说二季度陈鲁豫这个情况也可以领三等奖，虽然表现不怎么样，但是老板发慈悲给了雨露均沾奖，所以感恩吧。而这条规则写在奖金方案表之外，写在它后面，什么意思呢，意思就是如果上面那些规则都不适用的话，那么就根据这条普惠政策发奖金，这可以保证所有人都可以领到奖金，老板就是这么关心员工。

所以说，在查询语句里，我们就应该把这条例外规则写上，这就有了第二步：

_2 = Table.First(_1, [奖项="三等奖", 奖金=100])

这条语句的意思是，在筛选表里取第一行，如果是空表的话就返回[奖项="三等奖", 奖金=100]这样一个record，方括号括标识着record，实际上一个表格中的每一行都是一个record，一个record可能有多个field（字段/属性），每个field有fieldname（属性名）和fieldvalue（属性值），取第一行，也就是取到了一个record，而当这个record为空时则返回[奖项="三等奖", 奖金=100]这个缺省的record，于是，二季度时陈鲁豫也就分到奖金了。

优先级问题

事情还没完，再仔细看一下取到的奖金分配方案，发现周迅有点麻烦，比如根据奖金方案表中的规则4，根据二季度周迅的表现该发二等奖，可从最后一条规则又可以看出周迅和老板关系不一般，最后老板想起她来了，大笔一挥规定给周迅统一发一等奖，那么二季度时周迅该发几等奖呢？这时候就要请示一下领导了，因为很多类似这种时候领导自己也是稀里糊涂的，说过的话前后矛盾，制定的政策相互抵触，这是常有的事儿，特别是在大公司、大部门、多个领导指点江山的时候特别容易出现这样的事情，要知道这个“奖金方案表”可能并不止出自于一个领导之手啊，王总说二季度给周迅发二等奖，后面李总又说所有季度周迅都发一等奖！那么到底该听谁的呢？这时候有经验的秘书就体现出作用来了。

怎么办？揣摩上意，把握分寸，拿捏到位，妥善解决！
如果这几条规定出自一个领导之手，就根据周迅和他的关系猜测一下：老板肯定是最后想到周迅的好来了，所以要特别照顾，所以不管怎样所有季度都给她一等奖！如果是出自两个领导之手，那么要根据领导的位置来决策，平时王总罩着周迅，可李总见到她总是不苟言笑，李总是人力资源部总监，又是董事会成员，王总只是财务部总监，和管理层没有一点亲戚关系，只是因为周迅的姐夫所以要照顾她，我认为肯定是李总从大局考虑要确保员工管理的公平公正，所以秉公执法要求二季度给周迅发二等奖！而王总的面子也不能不给，李总说一季度除李小明外的其他人都发二等奖，这里面没有明确说周迅发几等奖，而王总明确说了周迅除二季度外都发一等奖，这样我一季度给周迅一个一等奖，我想也不会太拂李总的面子吧！你明确说了二季度给她二等奖，这我做到了，其他季度又没明确说不给她一等奖，那么我就可以灵活处理了。

有的时候想搞平衡让上下各利益方都满意可真是难啊，我们的做法就是钻规则的空子，左右逢源，八面玲珑，大搞平衡，舍我其谁！

想通了规则就开始一顿操作猛如虎了，其实做法就是要在“奖金方案表”中给予冲突规则以优先级：二季度明确说了给周迅发二等奖就严格按确保落实，这是第一优先级，其他季度给她一等奖，这是第二优先级，再其他情况按表中“其他”人的规定给她发奖金，这是第三优先级（在这里好像没有第三种情况）。

优先级

根据优先级给奖金方案表排序，有冲突的规则按优先级排列好，除了周迅之外其他人的情况也要保证优先级顺序，像一季度李小明发一等奖（规则1）是第一优先级，其他人发二等奖（规则2）是第二优先级，只要保证规则2在规则1之后就可以了。严谨起见所有规则都可以给予优先级，不过很多时候没必要搞那么细。

得出分配表

在“筛选查询”的基础上，展开查询到的“奖金方案”列就可以得出应有的奖项和奖金数额了。

获奖情况

规则的重要性

在这个问题中很重要的一点就是明确规则，只要规则明确，得出分配方案其实很简单，就像盖一座房子，只要有明确的图纸，根据图纸来建设，大家拧成一股绳，劲儿往一处使，撸起袖子加油干，一张蓝图绘到底，很快我们就会完成了，这就是中国效率，人心齐，泰山移，团结就是力量，什么时候都需要有统一的领导，明确的规则。这有点类似于拍卖者假定。

但难就难在很多时候规则并不明确，甚至很多时候规则还是混乱的，什么原因呢？九龙治水，官多法乱，朝令夕改，前后矛盾，无所适从。无论在什么时候，哪个国家，决策层总有一帮闲人，只会纸上谈兵，却总想体现自己的重要性，什么事儿都要插上一脚，结果搞得适得其反，所以《左传》中有个说法叫做：肉食者鄙，未能远谋，发号施令的那帮家伙未必就比常人高明到哪里去，甚至很多时候在管理层中，这样的家伙还为数不少，根据二八法则，只有20%的人才是掌握核心价值的，无论在哪里，混饭吃的人总是占大多数，我们无法完全杜绝在其位不谋其事的情况，我们所能做到的是尽可能地让这帮家伙不要没事儿找事儿帮倒忙，这样我们就已经谢天谢地了。一个很典型的例子，现在的英国首相鲍里斯·约翰逊，就不一定比隔壁老王高明到哪里去，一个土鸡的后代能有多大本事，可英国人就是买他的账，那么他的脑残政策的后遗症可能要多年以后才会凸显出来，到时候后悔也晚了。

最后，奉上一个“冠多发乱”的故事。

明太祖朱元璋当了皇帝，准备大封功臣和亲朋。功臣有数，亲朋却多如牛毛，他一时不知如何处置，闷闷不乐。这天，军师刘伯温劝朱元璋出去溜达，朱元璋正想散散心，两人便微服出去了。
刘伯温带朱元璋走进城隍庙里，只见大殿西侧围满了人，一边观看墙上的壁画，一边议论。朱元璋和刘伯温上前一看，原来是一幅怪画：上面画着一个人，头发乱得像鸡窝草一样，一束束竖起来，每束都顶着一顶帽子。朱元璋左看右看，也不明白它的意思，回到宫里又想了一夜，还是想不出什么道理来。
第二天一早，朱元璋把刘伯温叫来，问他那幅壁画为什么画成这个样子。刘伯温笑了笑，说：“这幅画含义很深刻，它说明一个道理，就是冠(官)多发(法)乱呀！”
那时，朱元璋的头脑还比较清醒，一听就醒悟过来，点着头说：“官多法乱，画得不错。好，传我旨意，寡人决定只封功臣，不封亲朋啦！”

说起来，刘伯温号称朱元璋第一谋士，明朝建国后却只被朱皇帝封了个“诚意伯”的爵位，功劳不如他却封公封侯的人多了去了，这里面不能不看出老朱的权谋和驭臣之术，这是另外一个话题了，有空再来谈。

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