看到今天要学习的书籍是关于授权，本来晚上还有别的课程，还是坚决地参加百尚老师的授课。
今天的知识点总结：
什么是权力？权力是影响或支配他人的能力，其本质是对资源的依赖关系。
权力包括职位权力和个人权力，职位权力来自于上级，包括法定权、强制权、奖励权、关联权；而个人权力更多是向下的，包括关照权、信息权、专家权和智慧权。善于运用职位权力，提升个人权力，两者组合使用，互相促进。
授权是指富裕下级职权完成某项活动，包括授权者和被授权者。通过授权，可以提高上级的效率，提高下级的能力，让员工有更大的积极性，从而提高整个团队乃至公司的效率。
授权分有等级，根据授权事情的风险等级和与员工的信任程度把授权分成6个等级，决定了给与多少的自由，和后期多少的监督。授权后监控也是尤为重要，过多和过少的监控决定了授权的效率和结果。
授权后的监控：施加控制、减少风险、强化角色、提供支持、有效反馈。
我做的好的方面：
个人权力中，在对待下级，我能够了解团队的需求，随时来进行沟通（关照权），面对下级遇到的问题和困难，能够指明方向，共同（指导）找到方法；
能够做到授权，在授权之前，给与团队工作的方向与目标，有重要的事情时，给与明确的授权；
授权，但不是授责，有了问题，作为上级，我能勇于承担责任；
员工有了成绩，能够及时给与奖赏，从而激励他们。
做的不好的方面：
没有很好运用授权的等级，可以参考授权等级来进行不同的处理；
遇到问题时，我给与快速解决的方法，没有给与指导，并不能促进员工的能力提升；
授权之后，没有做好监督与监控。
今天学习的感受：
首先，我对权力的定义有了更加广义的理解，权力不仅仅是因为在某个位置上就可以支配他人，很重要的一点就是运用资源（这个特别重要）来影响他人的能力，影响到了一定程度，就可以来支配他人，所以资源尤其重要，从而能够运用资源的能力。
我现在工作的环境里，我有自己的团队，公司其他所有的部门和人员都是我的资源，我不能支配他们，但是我可能影响他人，来帮助和支持到我们这个部门的工作，而这种能力，也是我的权力所在。
其次是关于授权的等级，我可以根据与下级的信任程度（包括了我对他能力与意愿的评估）和事情的风险程度（事物的重要性，紧急性），来决定之后如何监控。
对于我现在的团队，我认为有效的方法是，让他们也清楚如何划分的等级，这样在之后授权的事情上，我们会对之后如何监控达成一致，来促进我们的效率。当授权的效率提高了，我和下级的信任程度也会提升，相信授权的效率就会不断提高。
最后，授权的结果，在一定时候一定要给与反馈，给与赞扬，给与奖赏，或多或少都会给下级一些促进，激励。
发挥自己的领导力，从权力开始吧！
提升团队的运行力，从授权开始吧！
最后看看我们的学员志文画的视觉笔记吧！
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