做为管理者，所有成绩不是来自于自己而是来自于团队的贡献，如何有效激发员工为班组作出贡献是每个基层管理首先要考虑的问题。在基层人员管理，作为基层管理者要抓好以下三方面事情，第一从管理理念上人事并重，因人成事。很多基层管理者往往只关注生产绩效而忽略了人，在工作中以指挥命令的管理方式管理员工，忽视对员工想法情绪的关注，常常导致士气低落人员流失，目前新生代员工往往注重工作是否轻松快乐有价值，所以在管理中要多注重与员工沟通关注员工的想法支持员工。
其次，在处理人际问题应掌握事实慎思决定。很多管理者当员工出现问题时不分清红皂就指责处罚员工，而忽略对真实事实的掌握与分析，错误的决定会对员工的积极性造成很大打击，作为管理者常面临很大压力，在处理员工问题时应控制情绪，搞清事情来龙去脉综合员工以往表现慎重采取措施。最后作为管理者要创造公平向上的团队氛围。
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