产品经理的工作内容

产品经理的日常工作内容可以参见下图：

产品经理的完整工作流程

1、从兴趣爱好聊出痛点

发现用户需求

2、找到目标用户

找到有该需求的其他用户

3、开始需求调研

进行需求调研，输出需求调研问卷，记录用户调研明细，输出访谈结果汇总。

4、提炼用户画像

把用户访谈结果抽象成三类用户画像，方便研发理解需求的直接使用对象。

5、写竞品分析

撰写竞品分析，了解满足当前需求的竞品情况，看看是否有，以及有的话，如何借鉴和超越。

6、用思维导图梳理功能

结构化梳理满足需求功能的更为细分的子功能，并找老大做需求优先级排期。

7、绘制流程图

梳理满足用户需求方案的整个流程，细化业务逻辑。

8、画产品原型

结合自己的前期的准备和产品知识储备，输出符合要求的产品原型。

9、写需求文档

撰写用于研发、测试、UI等同事开展后续工作的需求说明文档。

10、需求评审

发会议邮件，约项目组相关人一起进行需求宣讲。

11、项目管理

对子项目功能(大功能)进行排期，找相关同事进行确认。

12、提测、验收和上线

确认设计稿，解决在开发过程中遇到的问题，提测后，进行验收功能是否正确，UI还原是否正确，确认完成后，准备上线的物料，提App包到各大应用商店。

13、版本迭代

关注数据和用户反馈，收集整理下个版本的需求，列出优先级，准备下一版本的需求。

可以简单概括为一个好记的名字：13幺