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作者：商人研究所 大脑袋商人
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（一）
准备承受多大的荣光，就必然经受多大的诋毁，孤阳不生。
1月21日，小米集团再度披露回购信息，这是小米连续第二个交易日回购自家公司股票，向市场释放出公司坚定护盘的积极信号。
虽然小米这次的回购，有“向资本市场妥协” 的成分，但依然是一次理性精明又精确的商业操作。
（二）
在《再谈老罗与锤子》中，我们谈到了小米成功的基础：
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始终着眼于精确定位下不断的扩大消费群规模，利用规模优势不断的降低消费门槛，再通过消费者消费链的延伸不断提升企业利润，走向了螺旋式，多主力推进的上升模式。
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明星企业家的作用比较正面，引发的争论也是有利于企业影响力的扩散。
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有过度营销的现象，但小米始终知道，在营销之外，应该立足于产品及服务价值是稳定的。
但实际上小米的崛起并不是这么简单。
（三）
既不能脱离时代去谈一个企业的成功，也不能忽略企业家去谈一个时代的企业。
对于小米，其崛起的道路，充分展示类雷军几十年创业老司机的本色：
首先，小米的崛起绝对不仅仅是产品崛起。小米并不做摄像头，也不做屏幕，更不做主板，小米却做成了一个伟大的公司，它依靠的就是社会分工；
其次，小米的新国货战略定位，先通过一个产品塑造品牌，然后依靠品牌整合更多厂商共同发展；在这一点上，超越了很多只会埋头做产品，但找不出一个清晰明确发展战略的年轻创业者；
再次，顺利的拥有一个有能力运作那种商业架构的团队，并且能与挖来成熟的合伙人良好分工协作。
综上所述，小米是一家合作型的公司，通过把握消费者的消费链，叠加品牌影响力，盘活了国内很多小企业，可以说是把握住了时代的发展命脉。
（四）
互联网经济的简而言之：
1，放大供需双方的基数；
2，更加细微化需求的种类；
3，从时代型供需关系走向个性化供需关系。
从这个极简的经济本质出发，我们发现，两个在互联网经济中的核心能力：
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在红海市场开始走向产业链整合能力的比拼；
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在蓝海市场开始走向核心竞争力的构建。
对小米而言，所谓的性价比，背后的逻辑基于在多大的范围里整合了产业链；整合的意思就是可以在产业链的N个环节中赚钱，即便每个环节利润都很低，但整合之后的叠加绝对值会很大。
在小米分离红米，确定了超越红海的战略，就开始去试探，寻找，构建彻底与众不同的东西，获得市场新的认知，避免被旧的认知拖到价格战的道路上去。
（五）
可以说，小米准确把握了规律在特定时代的反映形式，基于那个形式构建新的表象来占据市场。
回到股票回购上，小米依然在表达一种产业整合的意愿及能力：除了在智能产品实体经济上，小米愿意与资本市场上下游，盘活小米品牌下的无形与有形资产，共同受益。
小米未来的道路依然是有变数的，但是小米依然是一个伟大的公司
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