2018年6月26日，币世界派专人在Blockchain Connect Conference，Silicon Valley 2018采访了NEO创始人达鸿飞，达先生向币世界讲述了NEO的定位，和NEO今后的发展方向。
达鸿飞 昵称“达叔”，现居上海。中国区块链社区的代表人物，上海浦东国际金融学会金融科技组委员。2013年起全职从事数字货币和区块链技术创新，联合创立了“比特创业营”。多次在北京、香港等地的数字货币峰会担任演讲嘉宾。在币圈大佬扑克牌排名里，达鸿飞是红桃K，排名是仅次于EOS创始人BM之后。
以下是对达鸿飞的采访内容：
板块1. 之前您和NEO团队对于“去中心化交易所”概念比较倾心，还记得在本体揭幕仪式上您还提到NEO接下来重点项目之一是NEX。可是最近“交易及挖矿”的新概念交易所层出不穷，您怎么看待这种新型交易所？在大家、资本都追逐热点的当下，您判断，以FCoin为首的这类新型交易所出现后，对NEO“去中心化交易所”的探索造成什么影响？公司是否会因此作出策略调整？
币世界：最近“交易及挖矿”的新概念交易所层出不穷，您怎么看待这种新型交易所？在大家、资本都追逐热点的当下，这类新型交易所对于NEX这样的“去中心化交易所”会有影响吗？
达鸿飞：首先，NEX不是我们自己的项目，是NEO海外的一个社区完全独立运营的项目，我只是这个项目很松散的一个顾问，我并不代表这个团队。我觉得FCoin（交易挖矿）这个模式也挺好的，是一些新的尝试，但我没有过多研究它背后的经济模式到底是什么样的，但很明显是很有生命力的，我也看到一些争议说这样到底能不能持久。我粗浅的认识，它是一个正反馈、自我加强的系统，它在变好的时候会叠加变好的效果，下跌的时候会叠加下跌的效果，是这样的一个系统，但是它到底好不好，很难做价值判断。
币世界：在“交易挖矿”交易所层出不穷的时候，NEX是否会作出策略调整？
达鸿飞：我在2017年下半年以后不再担任任何项目的顾问了，像NEX这样的项目都是因为很早就答应了他们，我是作为advisor，但是之后我就没有再做任何项目的advisor了，我这个advisor还是形式非常松散的，所以我不参与到具体的项目细节当中去，目前我没提过什么策略调整，也没有人来问过我的意见。他们比较独立，觉得该怎么做就怎么做。
币世界：那您现在的区块链重心放在哪里？
达鸿飞：NEO的事情和分布科技这家公司。
板块2. EOS可以说是最近关注度最高的公链了，以前NEO的主要竞 争对手是以太坊，现在半路杀出个EOS，达叔您年初的时候就放豪言称“NEO要在2020年之前成为世界第一区块链项目”，面对劲敌，NEO怎么安排接下来的工作重点，以实现2020愿景？目前进度如何呢？
币世界：达叔您年初的时候就放豪言称“NEO要在2020年之前成为世界第一区块链项目”，面对最近关注度很高、半路杀出的EOS，会对你们2020年的目标造成影响吗？
达鸿飞：2020年的目标是肯定要做分解的，首先技术指标我们要达到。像EOS的话，它更多体现是在治理机制和设计哲学上和以太坊的不同，它（EOS）的治理相对来说更加偏中心化一些，设计哲学也不太追求去中心化的特点。和EOS竞争是有啦，你可以说某种层面上所有公链都存在竞争关系，这样挺好的。
币世界：到2020年不到两年的时间了，NEO成为世界第一区块链项目的愿景发展到什么阶段了？
达鸿飞：我们基本上在按时完成原来的计划，所有技术的进展都是顺着原来的技术路线图在完成了，唯一滞后一点的是去中心化的过程，我们共识节点去中心化的过程这件事是落后于原来的预期的，但是最终完成的状态会跟预期一样，虽然前半段落后但是后半段会追回去。
币世界：您认为现在这么多项目中，社群做的比较好、您赞赏的是哪些？
达鸿飞：以太坊、EOS、NEO。当然我指的是开发者社区，如果是纯的投资者的社区的话，很多都做得挺好的，500人的群一个又一个的。
板块3. EOS项目不乏“中心化”的诟病，我们了解到NEO团队本身保留了50%的Token，作为“治理权利”。之前您在采访中提到，在未来的几年内将陆续把这些Token分散到社区，请问分散的渠道有哪些？以及目前进度如何？
币世界：NEO团队本身保留了50%的Token，作为“治理权利”。之前您在采访中提到，在未来的几年内将陆续把这些Token分散到社区，请问分散的渠道有哪些？目前进度如何？）
达鸿飞：50%大概是这么分配的，10%用于团队的激励，10%用于社区开发者的激励，15%用于投资，15%作为机动使用，在逐步分散中。像其中投资我们有NGC，会做各种各样的区块链的投资。
板块4. NEO上个月进行了重组和更名，旗下有三个分离的实体： NEO全球发展（NGD）、NEO全球资本（NGC）和NEO开放区块链（OBF）【OBF不属于NEO，不是NEO的附属机构，NEO只是OBF的一个捐赠者】（重新梳理了问题，见下文）。目前三个实体都顺利进入运营阶段了吗？这三个实体分别代表着NEO生态的哪一环，NEO要怎样依托这三个实体实现2020愿景的呢？
币世界：5月底NEO在Twitter宣布，原NEO Council正式变更为NEO Foundation，并由达鸿飞与张铮文担任联合主席，负责NEO Foundation决策。NEO Foundation全资成立了NGD（NEO Global Development）和NGC（NEO Global Capital）。目前这几个实体运营情况如何？主要代表生态哪一环？
达鸿飞：最早我们把foundation、NGD、NGC放在一起叫NEO Council，叫理事会，什么杂事都干，现在把工作都分离开一些。Foundation主要管理大的token的分配，具体做事情由NGD和NGC来做事情，这样的话NEO团队的位置会更中性更独立一些，不会涉及太多合作或市场活动的事。NGC会负责区块链中的投资 ，也会投一些股权。目前NGD在拼命的招人，现在所有NEO的活动都是NGD在负责，包括刚结束的日内瓦大学的活动、欧洲的整个tour都是NGD来做的。
币世界：您认为的第一区块链项目如何定义？
达鸿飞：当你做为一个开发者，你想要用区块链进行开发的时候，你首选的平台如果是NEO那NEO就是定义，如果你选择以太坊那以太坊就是第一，现在应该是以太坊第一，大部分开发者会首先想到以太坊。如果得到更多开发者的认可，那投资者也会更多的转到这个项目方向来。
币世界：您说现在以太坊是第一区块链项目，在你心中除了NEO以外，对以太坊有很大竞争力的项目是？
达鸿飞：EOS现在做得还不错，市场热度还不错，因为主网刚上线，它们还有很长的路要走。
有个用户就曾经说：“我没有问题想问达叔”，但他想表达大家对 NEO的感谢，感谢它改变了他们的生活，此外他们也相信NEO的愿景以及执行能力。只是想与您分享这个消息。有些社区成员真的很欣赏你们正在做的事。是的，我们看到达叔对NEO非常乐观，希望NEO能够在2020年之前成为世界第一区块链项目。
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