机械态管理VS生物态管理
1简单体系
如果某件东西在拆分为足够细小的若干模块之后，还能依照特定的因果关系原封不懂地予以还原，那么这件东西就属于简单体系。
2机械态管理
泰勒标准化流程使工人的效率提升了3倍以上，资本家和工人博弈，此后资本家变得越来越强势。
3由机械态团队向生物态团队转变的三行代码：
第一行代码：跟紧前面的鱼，第二行代码：与旁边的鱼保持相等距离，第三行代码：让后面的鱼跟上。
一、为社会做贡献
只有把自己的价值和整个社会的价值结合起来，才能解决我们内心的自卑问题
二、终身成长
最重要的还是自己能不能从中学到东西，有没有不断努力，不断成长。
三、持续尝试新事物
当你将以上三行代码输入每个员工的脑海中，让他拥有了全新的驱动力时，他的关注点就会从团队内部转移到团队外部，从自身待遇转向个人和团队的成长，这是生物态管理的必经之路。
母系统的稳定来自子系统的不稳定
过去的很多团队管理者，潜意识中接受的都是机械态管理的思维方式。团队这一母系统时机器，那么每一个子系统都是机器上的某个零件。管理者对员工最大的要求就是老实、听话，活着干脆叫做“稳定”。如何才能让员工稳定？机械态管理靠的是“怕”：怕失业、怕扣钱、怕丢脸等。比如业绩不达标扣奖金、吃到罚站三分钟、团队业绩不好集体做俯卧撑，这些都是机械态管理为了维持母系统稳定而惯用的一些方法。
1母系统是大自然，子系统是生命体
2母系统的稳定性，来自子系统的不稳定性
要想寻求母系统的稳定，就不能让子系统太过稳定，否则母系统便会面临崩盘的危险。
好的人才都是“长”出来的
创业团队是一个复杂体系，你需要将它打造成有机的生命体，这个生命体由灵魂、有价值观、有演进的动力、有学习和自我修复的能力。
《佐贺的超级阿嬷》什么事成功的人生？就是等你死的时候，幸福和痛苦的比例是51:49，死都要怀抱梦想，就算没有实现也没关系，毕竟只是梦想嘛。只要一直为梦想努力着，人生就总是充实而快乐的，幸福不是金钱可以左右的，而是取决于你的心态。
没有人和事是只有特定人才方可做到的，只要有一个人能做到，全世界的人应该都能做到，差别只存在于努力程度的不同。
2成长比聪明重要
创业者千万别担心员工越轨，做了本职工作以外的事情。你真正需要注意的，是他做这件事情的发心---他是否努力尝试变得更好。一个创业团队如果能够倡导终身成长的想法，为每一个员工提供足够丰厚的成长土壤，就将拥有源源不断的优秀人才。
守住底线，允许员工犯错
1守住底线
2允许员工犯错
任何团队或个人的成长，都是一个不断试错，不断改进的过程，不犯错就不会意识到自己存在的各种缺陷，更不知道改进的方向。
创业者需要跟员工和代理商共同承担错误，不仅仅允许员工犯错还不够，在员工犯错的时候，你还要跟他共同承担错误带来的后果，这才是生物态的思维。
3激发员工的善意
彼得德鲁克：管理的本质，其实就是激发和释放每个人的善意。对他人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮他们改善生存环境、工作环境，也是一种善意。管理者要做的事激发和释放人本身固有的潜能创造价值，为他人谋福祉。
生物态管理思维有一个大前提：你的产品设计和商业模式必须具有足够强大的反脆弱能力，不会因为员工的一时之失就一句不振。
建立和前员工的“联盟”
1离开前，帮员工塑造成长型心态
“你不会永远留在这个团队里。有朝一日，当你决定要离开的时候，你希望自己成为一个什么样的人？”这个问题实际上事在帮助员工寻找自己的职业目标，一旦员工明确了自己的发展方向，你便可以有针对性地对他进行培养，给他充足的成长空间和良好的成长环境。
2离开后，和前员工建立联盟
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