今天我们一起来看《图解企业成长经典》的第9本书《基业长青》
经典地位
《基业长青》是畅销书作家吉姆·柯林斯系列作品中的第一本，也是最知名的一本。从《基业长青》这本书开始，吉姆·柯林斯写了一系列关于企业成长的畅销书。这个系列包括《基业长青》《从优秀到卓越》《再造卓越》和《选择卓越》
对生存的渴望是所有生命体的本能，所有的生命在出生后的目标首要是“活下来”，随后目标变为“长起来”，再往后的目标变成“传下去”，最后的目标变成“活下去”。
如果我们把企业比作生命，企业在创业时的首要目标是“做成”，在活下来之后的目标变为“做大”，随着企业的成长，企业目标变为“做强”。而所有伟大企业的最终目标一定是“做长”
《基业长青》讨论的就是企业做强和做长的问题。
知识地图
在《基业长青》里，作者表达的主要观点是：实现基业长青的企业，靠的不是抓住了某个机遇，或者遇到了某位卓越的领导者；实现基业长青的企业，之所以能做强和做长，靠的是坚实的用户基础、组织基础、业务基础和市场基础。
《基业长青》知识地图
第一个重点，基业长青的企业都有对用户价值的持续追求，甚至达到了拜用户教的程度。
拜用户教
沃尔玛,亚马逊,阿里巴巴的例子,由外而内的战略
第二个重点，基业长青的企业都有坚实的组织基础，靠的是有强大愿景的领导人才和内部提拔的干部团队、择强汰弱的竞争机制、造钟而不是报时的制度体系。
造钟而不是报时
能够做到基业长青的企业依靠的不是天才的魅力型领导，而是依靠“造钟而不是报时”的制度建设者。
研究领导力的专家杰伊·康格认为，魅力型领导者有一个三阶段的形成过程：
在第一阶段，领导者要对组织目前的状况做出评估，并决定需要使用哪些资源，确定前进的道路上还有哪些障碍；
在第二阶段，领导者需要制定目标，并把目标传达给组织成员；
在第三阶段，领导者需要向员工展示他是值得信赖的，获得员工的支持
乔布斯回归的三个职位阶段,用时3年,董事会顾问,临时CEO,正式CEO
第三个重点，基业长青的企业都有坚实的业务基础，包括胆大包天的目标愿景、追求利润之上价值的企业使命，以及“保存核心，刺激进步”的战略。
在攀登珠峰的路上沿途下蛋
第四个重点，基业长青的企业都有永远不够好和以终为始的市场追求。
战略=格局×视野
终局，揽全局，知时局，应变局
启发：这是一本知易行难的书,很多观点路教授在课堂中已有分享,这些图解中印象深刻还是那两句形象表达,造钟而不是报时及在攀登珠峰的路上沿途下蛋。
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