脑图分析：http://naotu.baidu.com/file/e98c23679bc2fc6033ef3c90bb8fb400?token=ecc0eb134e7bfa03
网站功能：
1.添加厨卫头条，自媒体，或厨卫购买建议指数模块（用户引导：1内容引导消费模式的情况下，现在淘宝有淘宝头条，百度外卖有百度头条，苏宁有苏宁头条，我们也可以做类似的厨卫头条，并且还可以是ugc模式，让第三方自己生产内容（假设）2.假如设计出类似与“中关村在线这么一个平台，可以加强用户的粘性，甚至让厂家对我们都感兴趣。）
2.用户引导这块，其他电商平台有的营销活动，我们也得有；其他平台没有的我们也得有（1.类似与做自己的一个第三方评测机构，好比中关村在线这类的网站，2.其他平台有的是团购，抢购，秒杀，这样的设计可以让用户很好的关注这个平台，满足他们爱贪小便宜的欲望。）
3.在厨卫产品上面做一些更详细的分类（可以从品质，品牌，价格，性价比这块了解）并推出专题模块，更方便用户进行了解
运营模式：
1.线上为线下导流，在线上加强厨卫百分百的品牌效应，方便用户更加理解和容易接受厨卫百分百这个品牌
2.弱化厨卫产品品牌，强化厨卫百分百这个品牌（这点的出发点可以怎么理解，电子商务平台有那么多，比如天猫，京东，苏宁，国美，非凡，在他们技术，活动的差不多的前提，为什么你信任京东，天猫.绝大多数的原因是我们在天猫，京东上面已经多次购物，已经有这种习惯了。）
3.让产品极具诱惑性（好比本身小米手机本身就非常有吸引力，才能导致用户排队抢购的局面；也正是如此淘宝上面的东西也极具诱惑性，就导致了双11，双12爆炸性的场面。）
几点误解：
1.天猫电器城的物流中心，维修与安装即是o2o的一个环节。
2.厨卫行业竞争激烈打，品牌方投入广告高（削弱了品牌方对渠道的依赖）
体验店的优势：
1.作为购物方式的一种选择，除了在运营成本上的不同外，电子商务，体验店与小区团购可以作为同等购物渠道，线下体验店具备产品体验完好，用户消费习惯极度符合的优势。
2.用户线下体验店体验产品，线上比价购买的情况大可不必担心（万一遇到什么问题全都是麻烦事）
3.竞争激烈打，品牌方投入广告高（削弱了用户对渠道的依赖）
4.厨卫行业渠道全面覆盖，加大资源投入，自身平台影响力正在一步步加强（例子：海尔和日日顺达成战略合作，品牌影响力加上物流仓储，夺得了市场的一点份额儿）
厨卫百分百O2O模式与美乐乐家具O2O模式的一些轻微区别！
1.厨卫行业投入大门槛高，造就的局面是小工厂比较少。
2.厨卫行业竞争激烈，品牌方投入广告高，削弱了用户对渠道的依赖（听说好多的品牌企业自己开始做电商，好多的物流开始做电商，除了一些板式家具外，很少看到一些家具企业做自己的电商平台）
3.厨卫电器（出非标产品外）还有另外一个特点是可以进行参数话对比，好比手机，电脑这个行业一样，硬件就那么几样，对比性就好区分了。
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